上海价值链与战个略成本管理.doc

杰联咨询--专注于财税培训、所以更专业 诚信 创新 和谐 共赢 您贴身的财税专家 关于举办“价值链与战略成本管理高级研修班”的通知 【课程背景】 企业如何在建立竞争优势时，结合自身实际情况，集中企业资源重点发展具有一定优势的战略环节，使其成为企业的核心竞争力，并放弃一些劣势环节，获得竞争优势？企业要取得竞争优势，超过竞争对手，就必须做到，要么以更低的成本从事价值创造活动，要么从事的经营活动会导致差异性的结果，或者创造更多的价值，从价值的提高中取得更多的盈利。 战略成本管理是企业为了适应现代变化了的经 济环境，在成本管理中引入战略管理，并把二者有 机结合起来的新的管理体系与方法。本课程将通过 理论讲解和案例分析，帮助学员以战略管理的视角 分析和控制成本，同时掌握将成本管理技术纳入竞 争战略指导，与战略管理、价值链分析、计划和控 制等一体化的管理行为，它与改善价值链管理是相 辅相成的。 随着竞争日趋激烈，越来越多的企业开始从战 略的高度重新审视成本管理。战略成本管理是突破企业边界的成本管理，重在成本避免，立足于预防，从源头上控制成本的发生，从而保持企业的长期竞争优势。管理者需要掌握必威体育精装版的战略成本管理知识和价值链理论，从战略角度定位企业成本管理，制定高效的规划和管理流程，并从知名国际公司的成败案例中汲取经验教训，为我所用。 【课程特色】 从战略角度定位企业成本管理，制定高效的规划和管理流程，掌握战略成本管理的核心工具——价值链分析，必威体育精装版的国际理论帮您打开成本管理的视野，通过培训掌握价值链分析在成本管理中的应用，切实掌握这一先进的成本控制工具。 【课程收益】 了解战略成本管理的基本理论;掌握战略成本管理的基本步骤；学习价值链分析的理论渊源及其应用; 掌握价值链分析工具在战略成本管理中的作用；明确价值链分析的战略成本管理理念;战略成本分解方法；战略成本控制技巧。 【时间地点】 上课时间：2013年3月22日—23日 （3月21日报到） 上课地点：上 海 （具体地点详见报到通知） 【参会对象】 董事长、总经理等企业中高层管理人员、财务总监、控制总监、投资总监 、财务经理、会计经理、税务经理、资金经理 、财务部、审计部等部门相关人员 、项目负责人、企业分公司经理。 【专家介绍】 付老师（Peter?Fu）拥有超过20多年的工作经验，现任某集团公司首席财务官（CFO）兼副总裁、?CEO兼总经理（年营业额超100多亿的大型多元化集团）。曾任职于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名500强公司任高级财务管理职位，其后担任几家大型公司中国区域CFO和副总裁，并兼任CEO独立管理若干下属公司的投资和日常业务运营。 【报名与费用】 卡 名 售价（元） 赠送（元） 可使用总额度（元） 选择卡类 B卡 100,000 60,000 160,000 口 C卡 80,000 40,000 120,000 口 D卡 50,000 25,000 75,000 口 E卡 30,000 10,000 40,000 口 F卡 20,000 5,000 25,000 口 G卡 10,000 2,000 12,000 口 H卡 6,000 1,000 7,000 口 1、杰联咨询学习卡全年课程安排根据客户需求会调整部分上课时间，具体安排以开课前1个月的通知为准；学习卡2年有效期，学习卡费用含授课费、教材费、税费，不含食宿交通费，自购买之日起计算，专卡专用，不与其他优惠活动同享。 2、单次培训费3800元/人(含培训费、资料费、午餐费、现场咨询费茶点等) 食宿统一安排，费用自理。 3、报名参加本次大会的同志，请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处，会务处按报名先后预留会议席位与学习资料。汇款方式见以下账户。报到通知在开会前一周发放。 咨询电话：010—400-000-8100传 真：010-- 系 人：王洋老师“价值链与战略成本管理高级研修班”课程 报名回执表（此表复制有效） 单位名称 通讯地址 联 系 人 电 话 传真 代表姓名 性别 职 务 电 话 手 机 邮 箱 入住时间：2013年03月 日入住天数：（ ）天 □ 标准双人间（ ）间 □ 大床房（ ）间 备注：请用正楷字认真逐项填写此表后传真至：010 收件人：王洋老师 【课程大纲、内容包含、但不限于】 3月22日 上 午 09:00-12:00 下 午 13:30-16:30 交 流 16:30-17:30 3月23日 上 午 09:00-12:00 下 午 13:30-16:30 交 流 16:30-17:00 一