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诺斯贝尔（中山）中山无纺日化有限公司实习报告 指导老师：潘春跃 姓 名：高 洁 学号：1505100714 班级：应化1001班 日期：2013.6.20-2013.07.12 目 录一、前 言- 1 二、公司概况- 12.1简介- 12.2车间管理- 32.3工厂管理- 5三、实习内容- 11 3.1无纺布车间- 123.2面膜生产流程- 13 3.3啫喱生产流程- 153.4检验车间实习- 17 3.5实验室实习- 20 四、收获与体会- 23 五、建议…………………………………………….........-26前言为了充分利用暑假时间，将所学的化学知识应用到实际生产中，本人也对化妆品很感兴趣，可以借此机会增加对日用品行业的认识。 学习整个生产流程，施工设备，公司运营方法，培养和提高自己分析问题、解决问题、和独立工作的能力，按照学校教学的安排，自2013年6月20日至2013年7月12日，我选择在中山诺斯贝尔无纺日化有限公司。 二、公司简介2.1诺斯贝尔（中山）无纺日化有限公司，座落于广东中山市，2004年由诺斯贝尔（香港）公司发起创立，注册资金2000万港币，公司占地面积 50 亩，建筑面积3 万平方米，专业OEMODM贴牌生产商。ODM产品：面膜类产品：面膜、眼膜、鼻贴膜等；护肤类产品：润肤膏霜、润肤乳液、洗面乳液等；湿巾类产品：婴儿湿巾、卸妆湿巾、卫生湿巾、家居清洁湿巾等。竞争优势：厂房: 按GMP标准建造的车间，中央空调空气过滤，净化区达10万级无尘。设备：二级反渗透纯化水系统，MIZUHO真空乳化设备，水刺无纺布生产线，面膜自动灌装封口机，全自动湿巾生产线。证书：ISO9001国际质量管理体系认证，ISO13485医疗器械质量管理体系认证。中山诺斯贝尔拥有1000平米的专属研发中心，专业的护肤品研发团队及无纺布研发团队，努力吸取世界高端先进科研成果，不断探索高新科技与生产运用的结合方法，不论在护肤品配方上，还是面膜及湿巾的材料运用上，都能提供强大的研发支持，实现产品多样化的创新要求。公司状况图:主要生产三大类产品：面膜类产品：面膜、眼膜、鼻贴膜等；?护肤类产品：润肤膏霜、润肤乳液、洗面乳液等；3.湿巾类产品：婴儿湿巾、卸妆湿巾、卫生湿巾、家居清洁湿巾等。2.2 5s现场管理法公司车间实行的是5s现场管理法。5s是指整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目，因日语的罗马拼音均为s开头，所以简称5s。5s管理是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素及逆行那个有效的管理。1．整理：区分要与不要的物品，现场只保留必须的物品。整理的意义：把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。2．整顿：必需品依规定定位，定位方法摆放整齐有序，明确标本。整顿的意义：把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。3．清扫：清楚现场内的脏污，清除作业区域的物料垃圾。清扫的意义：将工作场所之污垢去除，使异常之发生源很容易发现，是实施自主保养的第一步，主要是在提高设备稼动率。4．清洁：保持现场干净、明亮，使异常发生源很容易发现，是实施自主保养的第一步，主要是在提高设备稼动率。将整顿、整理、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。清洁的意义：通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。5．素养:人人按章操作，依规行事，养成良好的习惯，使每个人都成为有教养的人。素养的意义：努力提高人员的修身，使人员养成严格遵守规章制度的习惯和作风，是“5S”活动的核心。5S管理的成功应用将给企业的各方面绩效带来显著改善，包括塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度标准化、以及创造令人赏心悦目的工作场所等方面。一些企业在实施5S管理法时，常会出现“虎头蛇尾”甚至“不了了之”的情况，最终以失败告终。因此，在实施5S管理法的过程中，要对5S管理有全面的认识，其中要注意如下几个方面。　(1)5S管理活动是一种品性提高、道德提升的“人性教育”运动，其最终目的在于修身，在于提高员工素质。5S管理强调细节，并不代表它是小事。摒弃“5S管