东返末储简报.doc

----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 DONGCHU REPORT 东 储 简 报 2009年7月5日 第06期 （总第107期） 上海东方储罐有限公司 第二届化工品、油品运输仓储物流展览会于6月4日-5日在上海举行。石油中心仓储事业部组织下属上海东方储罐有限公司、中化南通石化储运有限公司、中化扬州石化码头仓储有限公司三家企业联合参展。仓储事业部和各参展企业高度重视此次展览会，这是中化仓储首次以整体形象在业内亮相，反响非常热烈。仓储企业通过墙体广告、会展用无纺布袋、论坛发言等方式，加大宣传力度和广度，极大的突出了中化仓储的品牌形象。在展览期间，与数十家专业观众深入交流，推广中化仓储的物流服务，成为此次展会的焦点。通过此次展览会积累了一批优质的潜在客户，促进了仓储企业与终端用户、贸易商等更深一步接触，加快了开发石化物流市场的步伐。会后先后有包括苏威化工(比利时最大的化工和制药企业)中国公司、上海元邦化工、华泰兴等在内的多家企业与仓储企业洽谈合作事宜。 截止至2008年底，中化石油仓储业务初步完成了环渤海、长三角和珠三角的石化仓储物流网络的阶段性战略布局。仓储板块运营总罐容已达300万立方米，预计到2011年底将形成800万立方米的储罐总规模。石油中心仓储事业部一直在大力推行仓储品牌一体化建设，已经在人力资源、业务模式、安全管理等方面取得一定成果。然通过此次展会，促进了仓储企业与终端用户、贸易商等更深一步接触，加快了开发石化物流市场的步伐。 （市场部） 光汇燃料油业务在4月16日首次进船后，经过前期海关和海事的报批工作，于6月11日顺利首次发船。 针对工程改造完成后公司恢复经营工作的开展，公司领导及相关部门拜访了海事、海关、新区政府、投资办等政府领导，就公司恢复运营进行了介绍；同时就公司土地换证、外围土地获取等工作与市规土局、新区政府等进行了沟通，取得了支持和帮助，为今后的工作开展创造了良好的外部经营环境。 公司结合CDIT认证、BP安全评估、一体化外审等，有效推进精益管理、合理化建议、规章制度、流程优化等工作的开展，进一步将各项基础工作落实，确保安全生产，为公司业务开拓、业务谈判创造良好氛围。 通过参加石化仓储物流展会，进行广泛的客户拜访等市场开拓行为，公司恢复生产后的业务回笼工作比较顺利，目前有一批油品、化工品客户正在与我司洽谈合作事宜，预计下半年经营工作会逐渐恢复正常水平，我们有信心克服外部经济环境所带来的困难，完成任务指标。 6月17日上海亿升海运码头有限公司一行9人到我司进行了参观交流。作为上海地区最大的两家化工品仓储企业，通过此次交流，双方对各自人员、设备、管理等各个层面均加深了了解，对于提升双方的操作能力，互相借鉴成功经验起到了促进作用。 公司“5S管理”项目参加了石油中心的精益项目交流会，获评石油中心优秀精益项目。为更好的落实精益管理工作，公司以5S推广为手段，加强宣传工作，进一步将精益思想渗透到公司的各项管理工作，从细节中体现精益理念。 6月25日召开了公司全体党员大会，就09年上半年党支部工作进行了总结。为进一步落实科学发展观，结合内部管理工作号召全体党员在全公司范围内发挥模范带头作用，同时明确了下半年工作计划。 经过码头外推及设施设备改造，公司的业务操作能力得到大幅提升，已在客户开发过程中取得一定成效。为更好的推广公司的轻油储罐业务，我司积极与中化新、中航油、COSMO等成品油客户联系，预计在下半年将有推进效果。 6月底，组织各部门对上半年的工作得失进行了总结，对业务经营、安全生产、精益管理等工作开展情况进行了深入的分析，重新梳理了下半年工作，统筹规划，合理安排，确保公司全年工作指标顺利完成。 6月30日由公司领导带队，对码头、库区及上半年的安全隐患整改情况进行了复查，针对未落实到位的项目，责令相关部门在指定的时间节点内整改完毕。 为提高员工的团队意识，坚定积极向上，攻坚克难的决心，公司组织了“员工技能大比武”“我离优秀员工有多远”等一系列主题活动，营造和谐的企业文化氛围。 简讯