魅族——企业战略管理解释.ppt

企业战略管理 ▏案例分析▕ 邵文杰 常雪杰 魅族 CEO：黄章 口号：因梦想而立 理念：产品大于商业 团队介绍 团队名称：幽伊 口号：因梦想而立 01.关于魅族 02.发展历程 03.战略环境分析 04.战略分析 CONTENT 01.关于魅族 02.发展历程 03.战略环境分析 04.差异化战略 05.总结 CONTENT 01.关于魅族 魅族（MEIZU）科技，是智能手机厂商魅族科技有限公司的简称，成立于2003年3月，是一家国内知名智能手机厂商，总部位于中国广东省珠海市。公司致力于向消费者提供国际一流性能和品质的电子产品，并立足于中高端市场。 01.产品与服务 魅族（MEIZU）科技，是智能手机厂商魅族科技有限公司的简称，成立于2003年3月，是一家国内知名智能手机厂商，总部位于中国广东省珠海市。公司致力于向消费者提供国际一流性能和品质的电子产品，并立足于中高端市场。 01. 关于魅族 魅族已拥有MX和魅蓝两大品牌。而随着全新高端子品牌PRO的发布，魅族高中低三大子品牌并行。 魅族科技旗下拥有两大主品牌：MEIZU和Flyme。 01.产品与服务 魅族已拥有MX和魅蓝两大品牌。而随着全新高端子品牌的发布，魅族将会高中低三大子品牌并行。 魅族科技旗下拥有两大主品牌：MEIZU和Flyme。而归属于MEIZU的子品牌则有新高端子品牌、MX系列和魅蓝系列。 01. 关于魅族 主要产品 01. 关于魅族 主要产品 2003年 成立 2003—2006 开发MP3播放器 2006 成为“国内MP3第一品牌” 年销售额超过10亿元 2007 转向智能手机领域 2009年 魅族首款手机M8正式在全国发售 2012年1月1日，被誉为梦想手机的魅族MX双核上市 2012年6月30日，魅族自主知识产权智能手机操作及云服务体系Flyme1.0面市 2014年12月23日，魅族科技正式发布全新子品牌魅蓝，同时发布魅蓝首款产品魅蓝note手机。 2015年2月9日，魅族科技与阿里巴巴集团联合宣布，阿里巴巴集团将投资魅族5.9亿美元。 一般环境分析 政治环境分析 高科技创新企业受到国家大力支持 经济环境分析 中国经济进入快速发展阶段，国民收入水平提高 科技环境分析 触摸屏技术进步，人们对产品的极致追求 社会环境分析 随着科技进步人们对电子产品要求越来越高 1998.11 成立 1999.2.10 QQ99b0210 突破100万 2000.4 500万 2002.3 突破1亿 2003.8. “QQ 游戏 升到2亿 2004.4 突破3亿 2005.2.16. 首次突破了 1000万 2006. 超级旋风 QQ医生 2007. QQ日历 QQ拼音输入法 2008. 用户达4.3亿 2010.3.5. 突破1亿 一般环境分析 政治环境分析 ： 政府厉行节俭 倡导节约 经济环境分析： 有效的节省开支 文化环境分析 : 古语有云“君子 以检辟难” 克勤克俭： 社会环境分析 : 市场上已存在 一定数量的旧衣 SWOT分析 优势(S) 业内拥有良好形象，品牌价值居于国内同行业前列。 将创新作为企业文化核心，拥有自己的技术团队。 产品精良，拥有相当数量的拥护者，顾客忠诚度较高。 劣势(W): 文化底蕴不够深厚，资金力量相对较薄弱。 具有竞争力的核心技术较少。 身处珠海，不利于吸纳人才和业界交流 机会(O): 企业文化发展高度迎合市场。 始终坚持自足创新，坚持将产品做到最好。 用论坛交流的形势，用较低的成本获得很好宣传。 威胁(T): 同行业佼佼者太多，竞争压力大。 魅族将苹果作为标杆与方向，企业文化与苹果类似，但实力悬殊，不利于将来发展。 SWOT分析 优势(S) 具有创新性。环保。 人员资料充分利用，达到优化配置 劣势(W): 对设计师专业要求高 机会(O):） 1.政策近年来国家鼓励大学生自主创业，大力支持大学生创业创业项目，并出台了一系列支持大学生创业的优惠政策。在这个行业中，可操作性很大。 2.市场有利。“环保行业是21世纪最朝阳产业之一”。 威胁(T): 1.创业门槛低，潜在竞争者的 威胁 2技术含金量较低，容易被新高端定制等行业替代 企业自身分析 营销 对象 中产阶级白领为主，男性为主， 18~35岁的年轻人为主。 营销 目标 专注于技术和产品，做出高性价比， 设计优雅，性能优良的智能手机