强化金川模式落地生根实现铜冶炼厂的长治久安程永红.pdfVIP

金川经验介绍： 强化“金川模式”落地生根 实现铜冶炼厂的长治久安 （摘要） 程永红 （2013年 8月 7日） 2009年以来，我们坚持将金川“五阶段”的普遍原理与 铜冶炼厂具体实际相结合，建立起“确立一条主线、建设两 个体系、形成三种机制、坚持四项建设、得到五个提升”的 金川“五阶段”落地生根机制。连续 5年实现重伤以上事故 为零，连续 5年获得集团公司安全生产先进单位称号，2010 年 4月被国家安全生产监督总局命名为“全国安全文化建设 示范企业”称号。2011 年 12 月通过国家安全标准化二级企 业达标验收。我们的具体做法是： 一、确立一个主线：以金川“五阶段”统领全厂安全管 理的全局 以“物本靠科技，人本靠文化，零伤害靠五阶段”及“五 阶段统领，文化引领，本质化支撑，匹配化助推，环境驾驭， 模式化管控，常态化保障”的管控思想为指导，坚持用金川 “五阶段”统领安全管理的全过程，在全厂形成一种理念引 领，一套模式做事的安全管理格局和“安全先于一切，安全 高于一切，安全重于一切”的思想氛围。 二、建立两个体系 （一）建立安全制度文化体系 按照金川“五阶段”的要求，先后修订了以《安全生产 责任制》为核心的铜冶炼厂安全环保管理制度体系，以《员 工安全生产手册》为核心的规程体系。逐步建立了“体系完 整、广泛接受、执行有力”的常态化运行模式。 （二）建立安全理念文化体系 按照金川“五阶段”理念文化固化程式和五阶段建设思 路，以铜冶炼厂安全文化底蕴为基础，提炼和总结出以“安 全理念”“安全目标”“安全愿景”等为主要内容的安全理念 体系和以厂、车间、班组、员工为主线的理念宣贯体系，形 成了“学习领会、贯彻运用、丰富拓展”的常态化引领模式。 三、形成三个机制 （一）形成系统化安全管理机制 铜冶炼厂构建起“主要领导抓全面系统安全管理、副职 领导抓过程安全管理，业务科室抓专业安全管理，安全管理 部门抓系统监督管理，班组长抓细节安全管理，岗位员工抓 操作安全管理”的安全管理网络体系，保证了安全工作的无 漏洞覆盖、无缝隙链接和无障碍运行。 （二）形成专业化安全管理机制 将安全管理和专业管理有机结合起来，发挥部室的安全 专业检查功能，查找安全隐患并进行闭环核销；发挥部室的 专业协调功能，使生产建设和经营管理各项工作有序运行。 （三）形成常态化安全管理机制 坚持每周一次的安全管理点评机制；坚持每月一次的安 全述职机制；坚持每季一次的安全管理分析机制；坚持每半 年一次的安全管理工作评价机制；坚持每年一次的安全管理 成果评奖励机制；建立针对性的安全讲座体系；建立安全文 化活动体系。 四、坚持四个建设 （一）坚持环境安全本质化建设 一是通过金川“五阶段”的宣贯营造氛围环境，使大家 学习、接受并运用；二是通过开展各种安全文化活动营造氛 围环境，使职工受到教育；三是通过现场安全文化长廊等载 体，增强员工安全文化视觉效应；四是通过强化现场管理， 为员工创造舒适、安全的工作环境。 （二）坚持行为安全本质化建设 以安全培训为基础，提升安全本质化技能。坚持管理者 每年一次的专题型培训；坚持操作者“应知、应会”、“双达 标”、岗位危险危害因素等培训；坚持外协工作人员针对性 培训，履行好属地安全管理责任。发挥层级领导的引领纠偏 作用，引领员工安全作业行为；发挥班组骨干的检查监督作 用和岗位职工的主体能动作用，塑造本质安全型员工。实施 流程化交接班作业和流程化班中作业；实施以“爆破、高空 和动火作业”等流程化特殊作业；实施以“上车系安全带、 过马路走斑马线、进厂房走安全通道”等标准化的安全行为 培塑。 （三）坚持物态安全本质化建设 一是以安全防护为基础，夯实系统的安全本质化基础； 二是实施岗位隐患排查、岗位挂牌走动巡检、手指口述安全 确认、关键变量参数“三区”控制、岗位应急体系建设和事 故领结图分析等六项安全管控措施；三是以匹配化为目标， 不断提升系统安全保障水平。 （四）坚持零伤害构架体系建设 一是以预防重大伤亡事故为目标，建立“三区”控制体 系，实施红黄绿颜色警戒为内容的区域管控。二是以控制死 亡事故为目标，建立保命条款控制体系。三是以控制重伤事 故为目标，建立零伤害控制体系。四是以“零扭伤”为目标， 建立岗位操预防控制体系。 五、取得五个提升 一是提升了安全行为文化管控水平，实现了由粗放松散 向强制被动、依赖引领、自我管控最终达到行为养成逐步的 转变。二是提升了物态本质安全化水平，实现了物态由非本 质安全化向本质安全化转变。三是提升了企业安全管控级别， 实现了由事后管控向缺陷管控、系统管控、风险管控最终达 到文化管控的转变。四是提升了安全标准化水平。以管理标 准化、现场标准化和操作标准化