4-质量责任状管控方式及相关要求说明解释.ppt

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品质保证部;实物课题改善管理;明确供应商2016年工作目标 提升供应商问题解析能力 提升供应商实物质量水平;二、责任状架构;三、工作计划;三、工作计划;质量战表课题;战表项目推进组织机构;改善对策必须在8月底前实施完毕;1、要求16年 课题项目应用七步工作法开展工作。 2、各项目小组按照7个阶段提报反馈项目进展情况;;通过最近2年(14-15年)的市场索赔数据分析确认 主要故障形态及主要故障零部件;主要零部件的市场故障返回件进拆解,找出产生故障的主要 故障点,并分析出初步的故障原因;通过从主杆到分枝再到末梢的层层分析,回归到人、机、料、法、环、测,找到产生故障的真因;;工作流程;工作流程;The End

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