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2015年下半年系统集成项目管理工程师 案例分析真题解析(一) 高级项目经理 任铄 QQ：1530841586 试题一（20分） 在某市的政府采购中，系统集成公司甲中标了市政府部门乙的信 息化项目。经过合同谈判，双方签订了建设合同，合同总金额为 1150万元，建设内容包括：搭建政府办公网络平台，改造中心机 房，并采购所需的软硬件设备。 甲公司为了更好地履行合同要求，将中心机房的电力改造工程分 包给专业施工单位丙公司，并与其签订分包合同。 在项目实施了2个星期后，由于政府部门乙提出了新的业务需求， 决定将一个机房分拆为两个，因此需要增加部分网络交换设备。 高级项目经理 任铄 QQ：1530841586 乙参照原合同，委托甲公司采购相同型号的网络交换设备，金额 为127万元，双方签订了补充协议。 在机房电力改造施工过程中，由于丙公司工作人员的失误，造成 部分电力设备损毁，导致政府部门乙两天无法正常办公，严重损 害了政府部门乙的社会形象，因此部门乙就此施工事故向甲公司 提出索赔。 高级项目经理 任铄 QQ：1530841586 问题1（2分） 案例中，政府部门乙向甲公司提出索赔。索赔是合同管理的重要 环节，按照我国建设部、财政部下达的通用条款，以下哪项不属 于索赔事件处理的原则？候选答案： A.索赔必须以合同为依据 B. 索赔必须以双方协商为基础 C.及时、合理地处理索赔 D. 加强索赔的前瞻性 高级项目经理 任铄 QQ：1530841586 问题2（8分） 请指出甲公司与政府部门乙签订的补充协议是否有不妥之处？如 有，请指出并说明依据。 问题3（5分） 请简要叙述合同索赔流程。 高级项目经理 任铄 QQ：1530841586 问题4（5分） 案例中，甲公司将中心机房的电力改造分包给专业施工单位丙公 司，并与其签证分包合同，请问甲公司与丙公司签证分包合同是 否合理？为什么？ 参考答案 问题1： B 解析：处理索赔实践中依据以下原则： 1. 索赔必须以合同为依据。 2. 必须注意资料的积累。 3. 及时、合理地处理索赔。 4. 加强索赔的前瞻性，有效地避免过多索赔事件的发生。 高级项目经理 任铄 QQ：1530841586 问题2 双方直接签证补充协议的做法不正确。因为在政府采购法中明 确要求追加项目不得超过原合同总金额的10%。1271150/10 补充协议不够明确，没有对增加部分网络交换设备导致中心机 房的供电变化和影响做出明确的说明，也没有对分拆中心机房 导致的风险与责任归属做出明确的规定。甲公司和乙部门的补 充协议应该明确规定由于此变更双方的责任以及扩大后的工作 范围。 解析： 《政府采购法》第四十九条政府采购合同履行中，采购人需追 加与合同标的相同的货物、工程或者服务的，在不改变合同其 他条款的前提下，可以与供应商协商签订补充合同，但所有补 充合同的采购金额不得超过原合同采购金额的百分之十。 签订补充合同时有四个点要注意： 1、追加期限：须在合同履行期间。本题是在2个星期后，符合 要求。 2、追加产品：须是项目本身的需要。 3、追加标的物：须为原合同标的物。 4、追加金额：累计采购金额不超原合同金额10%。 高级项目经理 任铄 QQ：1530841586 补充知识 问题3 (1)在索赔事项发生后的28天以内，以书面的索赔通知书形式向甲 公司提出索赔要求。 (2)在索赔通知书发出后的28天内，向甲公司报送补偿经济损失的 索赔报告及有关资料。 (3)甲公司给予答复，对于不同意的，可要求乙部门进一步补充索 赔理由和证据。 高级项目经理 任铄 QQ：1530841586 (4)甲公司在收到索赔报告的有关资料后28天未予答复，表示认同 索赔。 (5)如果索赔事件持续进行时，乙部门应当阶段性向甲公司发出索 赔意向，在索赔事件终了后28天内，向甲公司送交索赔的有关资 料和最终索赔报告。 (6)甲公司或乙部门不能接受索赔结果的，可进入仲裁或诉讼程序 高级项目经理 任铄 QQ：1530841586 问题4 合理。因为招标投法规定，可以按照合同约定或者经招标人同意， 将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成。电力 改造属于强电，不属于项目的主体和关键性工作，分包出去可以 提高效率和质量。但应该经过乙部门的同意，并且需要审核分包 单位具有相应的等级资质。 高级项目经理 任铄 QQ：1530841586 解析： 《招标投标法》第48条规定：“中标人按照合同约定或者经招标 人同意，可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他 人完成。接受分包的人应当具备相应的资质条件，并不得再次分 包。中标人应当就分包项目向招标人负责；接受分包的人就分包 项目承担连带责任。” 高级项目经理 任铄 QQ：1530841586 可以通过下列渠道沟通联系：