2015年下半年系统集成项目管理工程师.PDFVIP

2015年下半年系统集成项目管理工程师 案例分析真题解析(二) 高级项目经理 任铄 QQ：1530841586 试题二（20分） 公司在2014年初承接了一个医疗信息系统项目，要求2014年底完 成该项目研发任务并进行试运行，2015年负责项目全年的运行维 护，运行稳定后甲方验收合格项目才能结束。由于张工具有多年 的医疗系统开发管理经验，公司领导任命他为项目经理。 张工首先仔细阅读了项目招标文件、投标书及相应的合同文件， 然后指派了王工为需求管理人员负责进行需求梳理、需求分析并 编写需求说明书。王工为此制定了详细的需求调研计划，其中调 研对象包含甲方的医生、护士、信息科主任。在充分调研后，王 工编写了需求说明书提交给了张工，张工组织项目组成员进行了 需求评审，评审通过后，项目依据项目计划开始实施并顺利进行 到了2014年6月份。此时，王工收到甲方的通知，由于政策变动， 医保接口需要修改，否则无法进行医保结算。张工重新更新了项 目计划，将研发完成时间调整到2015年1月中旬进入试运行。 同时王工重新修改了需求规格说明书。项目按照新计划及需求继 续进行到2014年底，公司考核项目完成情况时发现项目未能按计 划时间完成，所以扣除了张工的项目奖。 高级项目经理 任铄 QQ：1530841586 问题1（8分） 结合案例，您认为张工的项目奖是否应该被扣除？请指出项目 经理张工在范围管理过程中存在哪些问题？ 高级项目经理 任铄 QQ：1530841586 问题2（6分） 从候选答案中选择3个正确选项（每选对一个得2分，选项超过 3个该题得0分），将选项编号填入答题纸对应栏内。 以上案例中，请指出需要参与需求评审过程的人员有（ ）。 A. 甲方信息科主任 B. 甲方商务 C. 公司技术总监 D. 公司财务总监 E. 公司质量经理 F. 公司销售经理 高级项目经理 任铄 QQ：1530841586 问题3（6分） 简述范围变更控制的基本流程。 参考答案 问题1 应该扣除张工项目奖。 存在的问题： 1、指定王工一人进行需求分析，没有跟进并提供必要的帮助。 2、调研对象不全面，应该包括所有相关干系人，如甲方高层、乙 方高层、病人、与本系统接口系统用户（如医保管理局） 高级项目经理 任铄 QQ：1530841586 3、张工仅组织项目组成员进行了需求评审，没有包括项目组外 的重要干系人，如用户、客户、甲方负责人。 4、需求变更（医保接口需要修改）没有走变更流程，没有经过 CCB审批。 5、张工修改需求规格说明书后没有经过再次的需求评审。 6、项目新计划超出了2014年底（2015年1月中旬进入试运行）， 张工没有向公司高层反映，新计划没有得到领导的认可。 7、在项目管理过程中，和高层的沟通存在问题。 问题2 参与需求评审过程的人员有： A C E 解析：需求评审可能涉及的人员包括：甲方的中高层、具体操 作人员（用户）、IT主管、乙方需求分析人员、设计人员、测试 人员、质量保证人员、实施人员、项目经理以及第三方的领域 专家等。 高级项目经理 任铄 QQ：1530841586 问题3 1、编写范围说明书，进行范围确认，建立基线。 2、变更以书面的规定格式提出，提交给CCB。 3、CCB对变更申请进行论证、评估，评估对项目的进度、成本、 质量等影响大小。 4、变更以书面的方式获得通过，并修改进度计划、成本计划等， 未获通过的给出原因。 高级项目经理 任铄 QQ：1530841586 5、分派给项目组进行变更的实施。并通知所有相关干系人。 6、监督并控制变更的实施过程，处理产生的问题。 7、定期评估变更对项目绩效的影响，作为历史数据归入组织过 程资产，有利于以后的评估准确。 高级项目经理 任铄 QQ：1530841586 可以通过下列渠道沟通联系： 1、QQ:1530841586 2、QQ群：226427147 3、学院论坛 Thank You !