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2012河南专升本管理学测试卷 题号 一 二 三 四 五 六 总分 分值 60 10 10 30 24 16 150 得 分 评卷人 选择题 （每小题2分，共60分） 1． 在决策的“政策指导矩阵方法”中，对于区域1和区域4的活动方向应选择(D) A 优先发展 B 不断强化 C 缓慢退出 D 尽快放弃 2． 管理人员与一般人员的根本区别在于（D） A 需要与他人配合完成组织目标 B 需要从事具体的文件签发审阅工作 C 需要对自己的工作成果负责 D 需要协调他人的努力以实现组织目标 相对于个人而言，群体决策既有其优点，也存在着比较明显的缺点，因此必须根据所做决策的具体情况，决定采取相应的决策方式。以下几种情况中，哪一种通常不采取群体决策方式？（D） A 确定长期投资于哪一种股票 B 决定一个重要副手的工作安排 C 决定某种新产品的上市时机 D 签署一项产品销售合同 你正面临着是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金。在这样的情况下，该决策的类型是什么？加入何种信息以后该决策将变成一个风险型决策？（C） A 确定性决策；各类奖项的数量 B 风险型决策；不需要加入其塔信息 C 不确定性决策；各类奖项的数量 D 不确定性决策；可购买该奖券的人数 对组织中重复发生的、由多个环节构成的例行活动，为了简化决策和提高办事效率，高层管理人员应该为下级人员制定（B） A 政策 B 程序 C 规则 D 预算 6．不少人分不清管理和领导这两个概念的差别。其实，领导是 （C） A、对下属进行授权以实现组织既定目标的过程 B、对所拥有的资源进行计划、组织、指挥、监控以实现组织目标的过程 C、通过沟通，影响组织成员，使他们追随其所指引的方向，努力实现组织目标的过程 D、通过行政性职权的运用，指挥组织成员按既定行动方案去努力实现组织目标的过程 某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少层？管理层有多少层？（B） A 10人，4层 B 9人，3层 C 9人，4层 D 8人，3层 新星电器厂有五个事业部，分别生产和销售洗衣机、冰箱、冷柜、空调、微波炉，各事业部积极性很高，却出现了一些新的问题：五个事业部各做各的广告，各高各的公关，浪费了资源，造成内耗；第二，信息不能共享；第三，售后服务不能统一调配力量；第四，各自封闭操作，总经理很难获得五个事业部信息，有被架空的危险。对此，有关部门提出了四个解决方案，请你选择一个最好方案（A）A 成立销售公司,统一组织销售，各事业部把产品卖给销售公司，不在负责销售。 B 按原方案进行，每月召开一次事业部经理的协调会，解决矛盾。 C 在市场部下组织全国八个地区的销售中心，负责本地区各事业部产品销售、公关、广告、服务活动的协调和监督,而销售的权利和责任仍在事业部。 D 按原方案进行，由市场部派出巡视员，到各地解决矛盾，进行协调。 某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层有多少层？（B） A 10人，4层 B 9人，3层 C 9人，4层 D 8人，3层 某企业到了2月底，发现甲产品一季度计划才完成50%，便采取日夜轮班生产来平衡实际与计划之间的差别；发现乙产品供大于求，价格下降，这时决定立即减少或停止这种产品的生产，这些措施（D） A 均属于前馈控制 B 均属于反馈控制 C 前者属于前馈控制，后者属于反馈控制 D 前者属于反馈控制，后者属于前馈控制 政策指导矩阵属于（ B ） 集体决策方法 B.有关活动方向的决策方法 C.有关活动方案的决策方案 D.风险型决策方法 某企业在推行目标管理中，提出了如下的目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游。”该企业所设定的目标存在着哪方面的欠缺（ C ） A.目标缺乏鼓动性 B.目标表达不够清楚　　C.目标无法考核 D.目标设定得太高 13． 管理层次较多而管理幅度较小的锥型组织结构的优点是（ C ） A.缩短上下级距离 B.信息纵向流通快，管理费用低 C.管理严密、分工明确，上下级易于协调 　　D.被管理者有较大的自主性、积极性和满足感 下列哪种说法不符合法约尔的十四条管理原则（D） A 专业化分工可以提高工作效率 B 目标相同的活动中应有一个领导和一个计划 C 人员不宜频繁调换 D 不存在完善的报酬制度 有差异就可能引起冲突，下面哪项不是出现差异