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从心改变,全员加速,助力业务蒙牛销售大区实体化SAP实施项目;实体大区SAP项目第二批推广启动会议程;2015年;分组;确认第二批推广大区内上线单元最终名单。结果下发,由大区经理签字确认反馈到项目组。;各级领导及人员的参与及深入沟通是项目能以高效推动前进的有力保障;;第二批上线单元的项目进程推动过程中需要配合完成的工作;第二批上线分解到周的工作详细计划;第一次业务单元自评:2016年3月25日完成
- 同时,各上线单元填写“业务调研问卷”(3月31日前)
- 同时,各上线单元的对接人员,报项目组备案(3月25日前)
第二次业务单元现场评估:2016年5月中旬
- 对各单元做现场评估,对不合格业务单元提出整改意见
第三次业务单元现场评估:2016年6月上旬
-对需要整改的业务单元进行复评,如整改复评后仍不合格的业
务单元决定不纳入第二批???的上线范围并报管理层备案
说明:
1.管理变革组提前一周与三个组的片区总指挥沟通、部署
2.请管理层推动上述第二批次推广大区和单元配合项目组的工
作计划;3月29-30日第二批上线单元主数据收集模版培训安排;特别再次强调大区管理层的职能:是项目上线的第一责任人;Thanks!
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