经营计划说明四、过去二年频率运用绩效自我评鉴.PDFVIP

9 ◎經營計劃 說明四、過去二年頻率運用績效自我評鑑 一、節目製播面向： 播 出 時 數 製播 年度 台視電視台 (主頻道) 台視家庭/財經台 客家電視台 九十三年度 8,694 Hrs 6,694 Hrs 8,680 Hrs 九十四年度 8,714 Hrs 7,779 Hrs 8,704 Hrs ※以上時數已包含括 93/7 正式播出前的試播階段 (1)93/7 台灣無線數位電視時代正式開啟，台視自類比自動播控系統 轉換成數位多頻道的自動播控系統，正式邁入數位播映的新紀 元，台視也是第一個建置完成全台九大發射站數位無線電視單頻 網(CH32 )廣播之電視台，並推出台灣電視台、台視家庭/財經台、 客家電視台等三個頻道，正式跨入數位多頻道之經營領域。 (2)台視家庭/財經台：針對家庭主婦為主要對象，內容包括女性及家 庭相關之所有生活流行資訊，並結合經濟、理財觀念傳輸的綜合 性電視台，節目形態涵蓋新聞、戲劇、綜藝歌唱、休閒旅遊、運 動競賽、財經股市、理財創業等。 (3)客家電視台：在本土化及國際化的潮流衝擊下，台灣正走向多元 寬容、族群融合的年代。兩年前，台視受行政院客家委員會之委 託，在極短時間內摧生了一個全方位的客家電視頻道，客家族群 終於擁有專屬自己的發聲管道，九十三、九十四年度以「客家語」 為主體製播之電視節目，從「關懷客家心 宣揚客家情」出發，介 紹客家住民的好山、好水、歷史、文化、人物、新聞、風俗及休 閒娛樂，透過無線數位頻道進行廣播，不僅服務全台為數四佰餘 萬的客家觀眾群，也讓全國觀眾都能關注客家住民之風土民情與 文化。 (4)台視電視台(主頻道)、台視家庭/財經台及客家電視台等三個頻 道，在九十三、九十四年度幾乎係以全天候 24 小時，全年無休方 式播出節目，以提供不同階層、不同作息的觀眾，多樣化的視聽 資訊服務。 (5)優質電視節目： ◎93/7 台視偶像劇「米迦勒之舞」榮獲「台灣媒體觀察教育基金」 10 評鑑為第三季兒童及青少年優質電視節目，這齣戲並獲新聞局 補助，前進坎城電視影展觀摩。 ◎93/11 台視偶像劇「薔薇之戀」獲最受觀眾歡迎的戲劇節目金 鐘獎，這齣戲已銷售到日本，為台灣的偶像劇在海外打下國際 市場。 ◎94/12 台視財經台播出之「讀領風騷」節目，榮獲教育部頒贈 之第一屆媒體推動終身學習作品獎。 ◎台視新聞社教節目「玩家逍遙遊」、「運動週報」獲「財團法人 廣播電視事業發展基金」評鑑為 95 年度優良電視節目。 ◎客家電視開台不過兩年，但旗下節目卻頻頻獲得佳評，如「萬 事由天」獲金鐘獎入圍；「小小客家變變變」獲「媒體觀察」評 鑑為四顆星；「薇笑說英語」獲「閱盟」評鑑為優質節目；「客 家新聞」提供觀眾有關健康、電影、生活及財經等全方位資訊， 同時提供客語、新聞主播及新聞配音等等學習內容，資訊豐富 紮實，兩度獲得「閱聽人監督媒體聯盟」的肯定，被評鑑為優 良電視節目。 自 我 評 鑑 ：????????
~~全方位、全天候、全心全力、高效率、水準之上表現~~ 二、收視面向： ◎錯亂的電視、媒體生態 台灣的面積不大，人口高度密集，電視頻道數多達上百，有線電視 的普及率已達 85％，更是世界之冠；而在民國 84 年以前，有線電 視的收視率不到 10％，到了民國 94 年，有線電視收視率已超過 76 ％，造成媒體惡性競爭、踐踏創意、鼓勵羶色腥，也產生了堪稱世 界最複雜的，台灣獨特的收視率調查文化。 在收視率主導下，台灣電視完全任由市場供需原則操控。在電視媒 體開放前，是媒體主導的賣方市場；解嚴後跨國廣告資金進入台 灣，不但改變廣告公司內部組織，媒體購買業務也紛紛由廣告公司 分出向外獨立，以集中購買方式展開另一波競爭，廣告主藉由「保 證 CPRP」制度，形成最有力量的買方市場。媒體購買公司原也負 責媒體企劃等業務，但在 CPRP 遊戲規則下，變成只在乎如何向電 視台殺價，以取得最便宜的價錢。電視台倒果為因，衝收視率讓電 視台出現制式思考，不僅製作成本愈壓愈低，節目內容經常依附清 11 涼養眼的檳榔西施、辣妹、名模、影視紅星等譁眾取寵。就算一時 贏得收視率，整個社會卻賠上品味低俗的龐大成本。但荒謬的是， 炒短線的羶色腥節目不斷受到社會譴責，卻因為收視率高反而廣告 不斷。握有資源的廣告主等於間接助長電視的羶色腥，這也使得廣 告主的角色極具爭議。 換句話說，收視率不僅制約了電視台，也全面主宰電視廣告的交易 機制。收視率看似以客觀外衣呈現，卻包裹著電視台與廣告主之 間，一場不公平的交易。 九十三年度 九十四年度 年 度 頻 道 別 總 頻 道 收視佔有率﹪ 單一頻道 收視佔有率﹪ 總 頻 道 收