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存储经济学 降低总体拥有成本的四大原理 数据 驱动 全球 愿景 云 平台 战略 解决方案 强大 相关 性能 解决 方案 云 虚拟 大数据 解决方案 投资回报 灵活 数据 驱动 愿景 白 皮 书 HDS 首席经济学家 David R. Merrill 2015 年 4 月 白皮书 2 内容 执行摘要 3 存储经济学 4 存储经济学的四大原理 5 1. 价格并不等于成本 6 2. 34 类成本 6 3. 具有优异经济性的存储架构 8 4. 计量经济学 11 结论：永恒的原理，持续的改善 12 白皮书 3 存储经济学 执行摘要 在经济困难时期，需要用新的视角和战略来降低存储基础架构成本。过去几年间的 IT 采购，导致很多 IT 组织的存 储容量利用率低下且超额采购。现在，随着资金减少和信用降低，许多组织正面临着用较小的投入获得更大产出的 局面，并要对在何处投入可用资金做出艰难的决择。特别是在如今的 IT 部门，用现有已投入的基础架构成本获得更 大产出的需求日涨。本文概述了量化存储基础架构成本和识别可降低的成本的方法。它介绍了在数年的调查结果基 础上发展起来的有助于降低成本的技术。 资本支出 (CAPEX) 和运营支出 (OPEX) 方面的压力很可能会延续到 2014 年，因此，技术专家不能只将目光停留在 降低购置成本上，还需要在其他领域寻找节省机会。随着压力不断加大，不仅需要降低资本支出，更重要的是要降 低运营支出，因此 IT 组织需要建立一些业务案例。这些案例有助于他们在战略和战术投资方面获得管理层支持。 许多存储工程师和架构师将其战略规划局限于技术或是运营层面。通过增加基本的现金流分析以及衡量投资回报 (ROI)、资产回报 (ROA) 及总体拥有成本 (TCO)，管理人员可基于更有意义的观察结果开展计划，从而改进其总体战 略。当提出成本降低计划时，IT 必须确定清晰的指标，并对这些计划的投资回收和节省进行全面分析。 好消息是，在降低存储基础架构的成本方面，已经存在久经验证的战略和战术投资。这些投资覆盖技术组件及企业 和人员变革，甚至还包括为最终用户预配置存储容量的方法。随着新技术的面世，明智的企业将采用存储经济学原 理进行评估。他们不仅会考虑自己的技术实力，还会考虑如何有效地支持业务绩效，尤其是节约成本方面的工作。 HDS 已针对可降低成本的投资提供了战略框架。许多大中型 IT 中心均采用这种框架来实现具有优异经济性的存储 部署与增长方式。这些 IT 中心实现了显著的成本节省：减少了浪费和每 TB 容量的劳动时间，并降低了增长成本。 另外，他们还降低了单位存储容量的电力、冷却、占地和维护费用。其中一些组织拥有具有优异经济性的架构，能 够通过回收或恢复其数据中心现有的闲置容量来推迟资本支出。 我们可以学习这些公司的经验教训，像他们一样取得成功。首要步骤之一便是确定和衡量当前的成本。我们不能改 进无法衡量的事物。此概念是计量经济学的核心，也是持续改善存储资产的关键。 白皮书 4 存储经济学 自 2001 年以来，HDS 一直致力于研究、学习和记录调查结果，并在存储经济学领域建立了思想领导地位。所形成 的原理都在经济繁荣时期和经济衰退时期经过了反复考验和测试。这种方法着眼于存储技术和金融原理的交汇点。 存储经济学试图使存储基础架构的运营和技术层面与相应的金融观点相一致。由于磁盘价格持续 以每年 15% 到 30% 的速度下跌，所以很容易让人产生一种错误的想法，即更低的购置成本将产 生更低的拥有成本。存储经济学的方法和实践提供了可衡量的技术，可用以揭示存储决策的真实 成本，并帮助 IT 领导者制定适当的计划，以便随着时间推移系统性地降低这些成本。 新的存储架构正以不断增长的速度问世。云计算、虚拟机 (VM) 无序蔓延、容量随需应变的架构和其它架构有时会 要求对现有存储基础架构、价格、成本和运营方法进行检查。要牢记的是，价格并不等于成本。当考虑采用新架构 时，应使用这 4 大原理进行评估，这有助于将价格炒作和与每种新架构相关的长期运营成本相分离。 过去几年间，购置成本已经从占总体拥有成本的 50% 到 60% 下降到如今的不足 20%。仅依靠摩尔定律来提供更 低的每 GB 价格并不表示会提供更低的拥有成本。存储总体拥有成本的其他 80%（除购置外）则是在困难经济时期 必须密切关注的部分。战略策划者必须按照磁盘成本趋近于 0 的理念进行思考。存储基础架构的实际成本是运营支 出，也正是管理人员需要识别并降低的经常性成本。 具有成本意识的架构师和预算经理看到了采用总体拥有成本基准衡量 IT 基础架构的价值。单位拥有成本（每年每 TB 的成本）是一种描述拥有 1TB 存储容量的所有成本的简单方法。人们往往感到困惑的是，他们发现磁盘价格下 降，