多元化的机遇与挑战讲述.pptx

Sony 多元化的机遇与挑战 衣凡 王胤旭 李卓然 陈媛 范志文 倪鹏志 多元化 产品 市场 投资区域 资本 什么是多元化 动因 产品 市场 资本 投资区域 游戏 电子 音乐 影视 化妆品 手提包 高尔夫球 葡萄酒 示波器 喷气式飞机 生命保险 机遇 索尼2001年财政报告显 示，当年营业利润达221 亿日元（1.66亿美元）， 比上一年度增长27% 机遇 进军影视行业，成功收购 好莱坞哥伦比亚和米高梅 机遇 进军音乐行业，成为全球 娱乐巨头，音乐产业领导 者 机遇 截止2006年，索尼公司 在全球120多个国家和地 区建立了分子公司和工 厂；集团70%的销售来自 于日本以外的其市场；全 球超过70%的员工是非日 本籍员工；数以亿计的索 尼用户遍布世界各地。 机遇 多元化经济使索尼取得了 范围经济和协同效应，缓 解了市场竞争压力，同时 也扩大了索尼的市场控制 能力 从1970年代开始，日本 电子公司由技术相关产 业开始疯狂地扩张和投 资，业务变得非常庞杂 挑战 2008年，占索尼公司总营 收63%的核心电子部门去 年上半年度亏损，产品线 过长令公司笨重不堪 挑战 2008年，占索尼公司总营 收63%的核心电子部门去 年上半年度亏损，产品线 过长令公司笨重不堪 挑战 2006年，电子、游戏、娱 乐产业被索尼列为重点产 业。索尼开始积极巩固自 己的核心竞争力 挑战 T H A N K S