采购课小米分析课件.ppt

小米手机De采购实务分析 组长： 郭鹏飞 副组长：杨晓华 组员：陈传悦、谭烁、叶锦维 小米公司简介 小米工作室的诞生 2010年4月，雷军的师弟李华兵给雷军发了一封邮件，推荐一个从德信无线出走的无线业务团队，他们希望做一款独立的手机硬件，得到了雷军的支持，随后这个团队被更名为“小米工作室”，也就是小米公司最早的前身，而他们的计划目标就是制作一个完全的手机体系—“小米手机”。小米手机将尝试在全球复制电商模式。 小米的发展过程 从“米聊”,到手机操作系统“MIUI”,再到“小米手机”。 小米手机 小米的成功 小米的生产模式 小米手机的生产模式称之为“类PC生产”?这是一种“按需定制”的生产模式。小米手机用户通过网络下单，获得市场需求，然后通过供应链采购零部件，比如向夏普采购屏幕、向高通采购芯片、向索尼采购摄像头，再通过其他厂商采购其他非关键零部件。 小米的供应商们 小米的断货危机 最初小米手机发布时，由于手机上的几个MOS管和来电显示彩灯货源紧缺，生产该元件的泰国工厂由于水灾暂停生产，造成出货量大大降低；除上述材料外，小米手机上的部分原材料如电池也来自泰国，虽然这部分原材料是在国内组装，但由于组装厂受制于韩国LG公司。面对这些问题虽然小米高层解释了出货量减少的客观原因。但这对小米公司的不良影响确是无可挽回的。 如今的小米 在被用户吐槽“抢不到”4年之久后，小米宣布2014年“米粉节”不再有线下发布会，取而代之的是一次大型的线上销售活动。4月8日晚间，小米官方公布了销售数据：在历时12小时的活动中，小米官网共接受订单226万单，售出130万部手机(含港台及新加坡10万台)，销售额超过15亿元。 现在小米手机的零件生产挑选的是与摩托罗拉、苹果等品牌一样的供货商，并且生产由富士康和英华达代工?两者是世界第一、二大代工企业，生产能力强大。 在小米的物流中心团队已经从400人扩充至1500人，同时新开设了郑州、天津、南京和广州仓库。加上之前开设的仓储中心，小米目前已经在大陆拥有10个仓储中心，海外还有深圳保税区和台湾的两大仓储中心，共计12个仓储中心，构筑了支撑小米电商的物流配送网络。 小米对直销和直运销售的运用 小米如何实现零库存的 小米手机用户通过网络下单，获得市场需求，然后通过供应链采购零部件，比如向夏普采购屏幕、向高通采购芯片、向索尼采购摄像头，再通过其他厂商采购其他非关键零部件。然后手机组装是由富士康和英华达两家公司代工完成生产。模具是富士康代工的，组装是英华达代工的。这样就实现了原材料的“零库存”。 2、保证“零库存”的配送中心管理 在配送中心，首先把用户发出的订单会根据内容不同进行分类，相同内容的订单，会被排在一起进行打印。以40张为一组，进行核对、装订。 随后这些40张为一组的订单，被送到分拣环节的员工手上——他们会推一个小车，根据订单信息，在小米手机的库房中，拣出这批订单所需的全部配件。 配货完成之后，就是将装有订单所需产品的包裹，称重并贴好快递单，转换成一件件包装好的快件，发向全国各地的买家手中 3、保证“零库存”的配送模式 目前小米网订单的配送是由如 凡客、风达，顺丰，EMS，深圳银捷，河北建华，河南建华等快递公司进行配送。如果单独购买配件，是由韵达，申通，圆通，EMS，深圳银捷，河北建华，河南建华等快递公司进行配送的。 总结 1、如何实现与供应商的双赢。 小米手机手机的成功，离不开对供应商的管理。通过建立一种信息交流与共享机制，与供应商之间实施同步作业管理，保证信息沟通顺畅。其次，建立一套供应商的惩罚管理机制，在设计上体现公平、一致的原则，奖罚分明，从中让供应商体会到共同发展的好处。再有，建立合理的供应商评价机制，通过评价，把结果反馈给供应商，和供应商一起共同探讨问题产生的根源，并采取相应的措施予以改进。只有这样才能够实现供需双方的利益最大化。 2、企业如何实现零库存 1、实行协作分包方式 、 2、采用适时适量生产方式 3、按订单生产方式 4、应用适时适量生产方式 5、无库存储备 6、实行合理配送方式 （1）采用集中库存的方法向用户配送货物 （2）采用“即时配送”和“准时配送”的方法向用户配送货物 谢谢观赏 小米公司正式成立于2010年2月，是一家专注于智能手机自主研发的移动互联网公司，定位于高性能发烧手机。小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。“为发烧而生”是小米的产品理念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。 米聊、MIUI、小米手机成为小米科技的三大核心产品。 小米