IE七大手法解释.ppt

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深圳市XXXXXX股份有限公司;一、标准工时 1、标准时间=正常作业时间+宽放时间 =实测时间平均值*(1+宽放率)*(1+评比系数) 2、工序产能=3600秒/标准时间(标准时间以秒为单位) =60/标准时间 (单位为分) 3、产线标准产能=3600秒/瓶颈工时 4、瓶颈工时:经过工序平衡后最慢工序的时间 5、产线平衡率=各工序标准时间之和/(瓶颈时间*工序数);提纲;;2、IE七大手法内容;1)抽查法;2)防错法;3)五五法;4)流程法; 利用动作经济原则进行动作改善的方法。;动改法作业步骤;6)双手法;7)人机法;提纲;1、防错法案例;2、双手法案例;3、人机分析案例;实际演练(动改法)

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