01项目经理台帐月报2016解释.docx

第  PAGE \* MERGEFORMAT 25 页 共  NUMPAGES \* MERGEFORMAT 25 页 1.1项目基本情况汇报 工程名称：杭州天溪湖住宅（一期）工程 一、项目基本情况： 酒店部分：1、室外总体G路、F路整路基；及挡墙边坡随机锚杆施工；2、后勤区域精装修部分：18#-20#楼布草间墙面及地面瓷砖铺贴完成80%；3、土建部分：所有已完成的公共楼梯大理石地面成品保护60%；2#、19#楼泳池渗漏水修补预计完成60%；配合精装修修复墙面及地坪渗水预计完成20%。 二、山下住宅楼部分：1、室外土方及挡墙部分：44#、45#楼土方运土50%、8#楼回填土70%；挡墙1-8断面施工40%，23#楼挡墙基础施工。17#、18#楼下面挖挡墙基础施工40%。2、土建施工部分：35#、36#、3#楼旋挖桩施工完成90%。46#~48#砖胎模修复完成80%，回填土及夯实施工完成20%；14#楼基础土方开挖施工完成80%；11#~13#基础土方修复施工完成50%；临时用房基础施工完成60%；临时道路施工；；临时用房搭设施工完成20%；1#、2#、3#塔吊安装完成70%。4#塔吊基础施工完成100%；合计人员：施工人员135人，管理人员：23人。二、团队建设及招聘计划： 由于山下住宅在8月底又重新启动，原有项目部管理人员进进出出更换了一大批。今年4月份后项目部管理人员也有部分变化：新到任的有项目经理、预算员和质量员个一名；目前现场最主要的缺少仓库保管员和收料员一名；项目部管理团队名单详见附表一。三、进度管理：详见附表一四、项目质量、安全、环保管理情况： 质量方面：对酒店渗漏水进行逐一修补，以及对出现的质量弊病进行整改，一条一条落实。 安全方面：加强现场安全管理，上级公司以及监理、业主所提出的安全隐患进行整改。 环保方面：山下住宅临时道路也逐步完善，并派专人打扫施工现场的主要干道，在天晴时候每天要洒二次水。五、技术管理： 1、对于山下住宅因为甲方原因停工的索赔工作要及时跟进；同时对酒店的决算工作继续催促甲方尽快审核办理。 2、目前完成专项施工方案的有8份，还有4份正在杭州分公司走审批流程； 3、山下住宅一共准备安装7台塔吊，已经完成2台塔吊的安装，还有2台塔吊的安装告知手续没有办理完善。另外3台塔吊基础准备开始施工； 4、对新来的管理人员进行技术和图纸交底。争取尽快的熟悉环境投入到工作当中去。六、分包管理及合同签订： 1、已经完成旋挖桩分包合同；土方分包合同；大清包分包合同；水电分包合同还在起草当中； 2、室外总体施工合同要求公司尽快落实人员签订；七、材料管理：详见后面附表八、资金管理：详见后面附表九、成本管理： 1、现场的钢管、扣件、模板、方木以及安全绿网、毛竹片均为大清包班组提供； 2、现场的钢筋用量均按照每栋号房申报，并层层把关，浪费情况很少。商品混凝土供应和使用情况良好。能满足现场施工需要。十、下月工作主要计划及思路： 工作计划详见第四条项目进度管理。思路：重中之重就是山下住宅的施工安排，主要的施工人员投入也在山下住宅的土建、土方开挖和旋挖桩施工。十一、其他1、保函及保证金： 2、客户关系：3、信息管理：4、综合事务：5、项目员工激励及培训：本月26日参加桐庐县建设局组织的“预拌砂浆在工程中应用的培训”；十二、现场照片 项目经理：郭正仁 日期：2016.9.25 1.2需公司配合解决问题 工程名称：杭州天溪湖住宅（一期）工程 序号配合部门需解决问题重要程度（重要、一般）部门内部是否可以解决需参会人员解决时间1　综合管理部保管员、收料员请尽快落实到项目部上班重要　　　9月份234　　　　5　　　　6　　　　　　　　　　　　　　 项目经理：郭正仁 日期：2016.9.25 1.3合理化建议 工程名称：杭州天溪湖住宅（一期）工程 序号建议事项建议具体内容节约费用报告人主送部门公司意见1　　　　234