《阿米巴经营的构造原理与推行实践》解释.pdf

【理念+算盘】经营实学 《阿米巴经营的构造原理与推行实践》 主讲：高然 何朝来 今天，中国企业的根本性困惑？ 华为：当“人”成为企业最大的成本 背景： 华为南方制造中心于副总裁这样说：“华为与IBM合作五年，每年2亿元的咨 询费，通过引入西方管理科学体系，进行全面的流程再造，规范企业运作，我们自 认为在国内，华为的管理已经做得非常不错了，但是现在面对更激烈的竞争，公司 需要再迈上一个新台阶时，发现‘人’成为了企业进步最大的障碍，是经营最大的 成本。” 【理念+算盘】经营实学 阿米巴经营咨询与软件一体化落地领导者 原因： 员工不能都像老板一样思考、决策、行动? 人 会 愿 能 阿米巴经营就是让员工“做老板” 【理念+算盘】经营实学 阿米巴经营咨询与软件一体化落地领导者 目 录： 第一篇：稻盛和夫拯救日航解读 第二篇：阿米巴经营的本质 第三篇：经营会计的构建 第四篇：组织划分与量化分权 第五篇：内部交易 第六篇：业绩分析与TCD改善 第七篇：业绩考评与激励 第八篇：经营哲学落地的框架 第九篇：建立回归原点的思维方式 【理念+算盘】经营实学 阿米巴经营咨询与软件一体化落地领导者 稻盛和夫：“只要注入经营真谛，日航一定能重获新生。” 视频：稻盛和夫拯救日航解读 参考阅读：《稻盛和夫拯救日航》 【理念+算盘】经营实学 阿米巴经营咨询与软件一体化落地领导者 讨论：日航启示 问题一：“经营真谛”指的是什么？ 问题二：经营企业归根到底经营什么？ 问题三：稻盛和夫拯救日航的时间脉络？ 【理念+算盘】经营实学 阿米巴经营咨询与软件一体化落地领导者 “日航重生”的启示： 谋略固然不可少。而真正有智慧的领导者，更 加懂得经营人心。 同样的一群日航人，可以造就日航的失败，也 可以创造日航新的成功。 改革的成功 = 经营方案 × 人心 × 执行 【理念+算盘】经营实学 阿米巴经营咨询与软件一体化落地领导者 目 录： 第一篇：稻盛和夫拯救日航解读 第二篇：阿米巴经营的本质 第三篇：经营会计的构建 第四篇：组织划分与量化分权 第五篇：内部交易 第六篇：业绩分析与TCD改善 第七篇：业绩考评与激励 第八篇：经营哲学落地的框架 第九篇：建立回归原点的思维方式 【理念+算盘】经营实学 阿米巴经营咨询与软件一体化落地领导者 书本的迷失？ 语言、概念、语言、概念、 横看成岭侧成峰， 认知、理念认知、理念 远近高低各不同？ 不统一不统一 如何正确学如何正确学