施工组织设计(二标段)分析.doc

目 录 TOC \o 1-1 \n \h \u  HYPERLINK \l _Toc6647 第一章 总体概述  HYPERLINK \l _Toc4740 第二章 工程质量保证措施  HYPERLINK \l _Toc4718 第三章 工程进度技术措施  HYPERLINK \l _Toc20337 第四章 安全生产和文明施工措施  HYPERLINK \l _Toc13780 第五章 拟投入的主要施工机械设备和劳动力计划  HYPERLINK \l _Toc28501 第六章 减少扰民噪音、降低环境污染技术措施  HYPERLINK \l _Toc28163 第七章 雨季施工措施  HYPERLINK \l _Toc23769 第八章 地上地下设施的加固措施  第一章 总体概述 一、编制说明 本方案常州市钟楼区北港街道社区卫生养老院服务中心临时围墙施工组织设计，是规范和指导从施工准备到竣工验收全过程的综合性技术文件。为确保和指导内装饰施工过程、???序、规范、高效，及时做好各项施工的准备工作，保证各种物资及时供应，劳动力最大限度地发挥作用，协调同其他施工单位及设备安装专业队之间的交叉施工，保证施工顺利进行，按期保质完成施工任务，特制定本施工组织设计。 本方案依常州市钟楼区北港街道社区卫生养老院服务中心临时围墙施工招标文件要求编制。本施工组织设计主要在工程概况、工期及质量目标、施工组织管理网络、施工总体部署；针对本工程特点采用的特殊措施、季节性施工措施、质量保证措施、工期保证措施、安全生产和文明施工措施、主要施工机械和工具、主要周转材料、施工进度计划等内容作出综合性阐述。 我们将充分发挥公司优势和成熟先进的装饰施工技术，科学的组织交叉流水作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服务水平建设好本工程。在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务业主满意，争创精品工程。建立工程质量终生责任制，我们有信心，有能力将本工程建成当地具有影响力的工程。 二、 工程概况 1、工程名称：常州市钟楼区北港街道社区卫生养老院服务中心临时围墙 2、工程工期：20天（日历天） 3、计划开工日期：2015年2月11日 4、质量标准：一次性验收合格 5、承包方式：包工包料 6、建设地点：常州市钟楼区 三、 编制依据 1、本工程装饰设计施工图纸 2、施工现场勘察情况 3、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001) 4、《建筑装饰本工程质量验收规范》(GB50210-2001) 5、《建筑工程文件归档整理规范》(GB/T50328-2001) 6、《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001) 7、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001） 8、 其它现行的规范、规程及技术资料 9、 安全生产及文明施工的有关规定 四、现场情况 本工程场外道路畅通，材料运输可以直到现场，为本工程奠定了良好的基础。 五、施工总体部署及施工步骤 （一）、施工布置 为保证本工程在施工过程中做到有组织、有部署，使本工程施工自始至终的有序进行，我们将组建本工程项目部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理，公司领导统一指挥，直接协助项目部在本工程施工过程中各施工环节的协调工作，合理安排施工流水段，统筹协调好各分项，分部项目的施工，确保工程质量和施工进度。 根据本工程现场实际情况，我公司领导及有关技术人员、施工人员经过认真讨论和研究后现对本工程施工部署有了一个明确的方案。根据工程内容及现场施工环境进行施工组划分。 按施工组划分：水电安装、电力增容、自来水维修、消防设施维修等几个施工组。 在施工部署上要求是几个工作面同时交叉施工，施工安排是以先上部后下部，先湿（作业）后干（作业）的原则，组织力量流水作业，加强指挥调度，协调施工。采用施工（总经理）—项目部—施工员—施工队—生产工人的纵向直线式控制管理形式统一管理，分级负责，责任到人，确保按质量按工期完成任务。 （二）施工步骤 第一阶段 接通临时电源,设置一个总临时电源箱，施工用电线必须采用多股橡胶软线,架空敷设,安装整齐,总电源箱配置三箱五线电表和漏电保护装置。清理现场,复合图纸与现场尺寸是否有误差,测水平、标高，结合本楼层配电箱进行管线定位。现场设置禁烟标志、防火器材要到位（挂在显眼之处）。 根据现场情况，用木工板、木龙骨隔好临时仓库、办公室，在楼层进口处设置临时大门，做好防盗安全保护措施。