3胜任力-如何胜任一份工作讲解.pptx

职业;1、胜任力模型及构成 2、高管人员胜任力模型 3、管理序列人员胜任力模型 4、研发序列人员胜任力模型 5、制造序列人员胜任力模型 6、财务序列人员胜任力模型;岗位胜任力模型;胜任力：岗位所需要的知识、技能、职业素养等各项任职资格。通过这些层次的指引，可以正确引导员工达到公司所需要的工作目标。;级别;胜任力模型（知识部分）;公司知识;战略知识;营销知识：包括A类：营销心理学、公共关系学、客户关系管理（CRM）、营销通路管理、价格管理、终端管理；B类：预测与调研、营销信息管理、市场策划、品牌管理、广告学；C类：推销与销售技巧；D类：国际贸易。F类：竞争情报知识;人力资源知识;财务知识：包括A、会计学原理、统计学原理、税收；B、工业企业财务管理、工业企业会计、会计电算化；C、管理会计、成本会计；D、审计学；F：金融证券、投融资管理。;法律知识：包括：公司法、合同法、劳动法、税法、会计法、专利法、安全生产法、产品质量法、环保法、标准化法、计量法、证券法及国家相关规定。;生产知识：包括：A类：生产安全、相关生产流程；B类：生产计划、生产调度；C类：现场管理、生产工艺流程；D类：生产成本控制（生产效率、人员利用率）；E类：工艺设备管理；F类：供应链管理。;专业技术知识;质量管理知识：包括：A、一般管理知识，B、全面质量管理，C、概率论与数理统计，D、计量与检验，E、质量信息管理，F、可靠性知识。;专业外语知识：专业外语知识是指工作中必要的外语知识。;计算机及信息系统知识;胜任力模型（工作经验）;胜任力模型（技能）;（A）计划：设计自己及他人有效地完成某一任务，合理配置各项资源的能力。;（B）决策：根据备选的方案在规定时间内选择一个自己认为最优的方案。;（C）沟通：通过口头和书面方式表达、交流思想。;（D）理解：对事物或别人思想的把握程度。;（E）领导：组织、协调内部关系，指导他人完成目标任务。;（F）创新：能够运用新的思想、方法解决问题。;胜任力模型（职业素养）;HR的素养模型包含如下：;做好一件事：逻辑+执行+目的+主动+抗压+责任心 把很多事做好：做好一件事+交流+稳定性 ;（A）团队精神：在团队目标下，对团队利益和协作的共同认知。;（B）责任感：在工作职责的基础上，完成任务的意识。;（C）服务意识：在工作中满足顾客需求的意识。;（D）进取心：树立更高的工作目标，不懈追求发展。;（E）兼洁：不利用岗位权利之便，损公肥私。;（F）诚信：诚实、善意的心态行使权利、履行义务。;级别;高管人员胜任力模型;管理序列胜任力模型;研发序列胜任力模型;制造序列胜任力模型;财务序列胜任力模型;职业生涯规划;职业生涯规划;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;