3生产理论讲解.ppt

生产者行为与利润 生产函数 一种可变生产要素的生产函数 两种可变生产要素的生产函数 最优要素投入组合 规模报酬;第一节 生产者行为与利润;二、生产者的组织形式——厂商;厂商的组织形式;三种企业组织形式的比较;企业存在的原因两种经济活动协调方式;企业的目标;三、生产者的效率 ;第二节 生产函数;后工业化社会的新商机 非物质产品的生产蕴藏丰厚盈利空间 休闲经济、体验经济、文化经济浮出水面 突破物质产品生产模式，寻求创业新模式 信息经济、网上经营、电子商务、教育经济、个性化服务需求为新的创业模式提供舞台 ;一、生产要素;生产函数说明了在既定技术条件下，由给定数量的各种投入要素所能生产的最大产出量 Q=f(L,K) L:劳动 K :资本 ;柯布-道格拉斯生产函数 将柯布-道格拉斯生产函数转化成对数形式 ;短期，至少有一种要素是不变的，厂商要增加产量必须使用更多的变动要素与既定数量的固定投入要素相匹配。 在长期所对应的时期内，所有的投入要素都是变动的。 ;第三节 一种可变生产要素的生产函数;一、总产量、平均产量和边际产量;一、总产量、平均产量和边际产量;总产量、平均产量和边际产量;;边际产量 固定地块上不断增加化肥施用量，每增加一单位化肥施用量所带来的产量贡献（总产量的增加量）。 办公室人员不断增加的后果。 纺纱厂挡车工增加对效率的影响变化。 ;边际效用 吃饺子的试验（孙学敏，1991） 轿车备用轮胎的边际效用 ;二、生产要素边际报酬递减规律;二、生产要素边际报酬递减规律;二、生产要素边际报酬递减规律;边际产量曲线和平均产量曲线;边际量决定了平均量。 “边际量＝平均量”时，平均产量最大。 边际量的持续递减，造成了平均量逆转。 关注边际量意义重大。 ;生产弹性 在生产过程中Y保持不变时，所使用的变动投入要素X的数量的一个既定的百分比所引起的产出量Q的百分比 变化。 生产弹性表明产量对某种给定投入要素变动的反应程度 EX 1 ；EX = 1 ；EX 1 ；EX = 0 ；EX 0;MP;第二区域，即平均产??最大至边际产量等于0的区域为最佳投入区域。;第四节 两种可变生产要素的生产函数;一、等产量线;等产量线的性质 同一条等产量线上的所有不同组合点的产量都相等。 离开原点越远，等产量线代表的产量越大；离原点越近，等产量线代表的产量越小。 由于两种要素之间的可替代性，和边际报酬递减规律的作用，等产量线凸向原点。 ;等产量线;等产量线的应用 劳动（管理）可以有效替代资本的思想有着重要的现实意义。 在许多企业普遍存在“重视物，不重视人”的错误管理思想。花上千万买设备舍得，花几十万用人则不舍得。看不到人的重要性和管理的重要性是许多企业难以成长的重要原因 成功用人的几个案例： 帅克药业引个经理，引来成功。 民企比国企更舍得在管理上花大钱。这也是民企成功的原因之一。;边际技术替代率 在保持产量不变的情况下，一种要素可被另一种要素所替代的比率;二、生产的经济区域 为达到既定产量把投入要素按固定比例进行组合的过程 脊线 生产过程可用一条通过原点的射线来表示，该射线的斜率等于生产一单位产量所需要的相关资源单位数量与生产一单位产量之比 ;;第五节 最优的生产要素组合;产量约束下的成本最低化;低成本是竞争力的重要来源 确立低成本运营的管理理念，养成不断寻求低成本经营方案的管理思维习惯。 只会花钱的领导不是好领导，能挣钱的管理者才是好的管理者。 能以小投入办大事，才是本事。 要在全员中，特别是年轻管理干部中，培养成本控制是利润提升的重要来源的管理理念。 ;;以既定成本实现最大产出 在既定成本预算约束下，把事情办好。 管理的全部意义就在于在约束条件下，寻找把事情办好的方法。 产品开发、市场推广、形象宣传、资源整合、企业成长都是付费项目，如何在既定成本预算约束下完成任务，并做的更好，关键看能否找到好的方法。这就是管理能力问题。 中小企业的管理更强调在既定约束下创造辉煌。 其实，再大的企业都缺钱，再好的项目费用都有上限。既定成本下的产出最大问题是最普遍的管理问题之一。;投入价格变动的影响;第六节 规模报酬;规模报酬与边际报酬的区别;二、规模报酬的变动;三、规模报酬三种情况;三、规模报酬三种情况