5.风险与风险管理讲解.ppt

本章重点掌握的内容;;;海 啸;*;*;一、企业风险的概念 (Risk) 企业风险是指那些影响企业实现其战略目标的不确定性。;;;;法律风险与合规风险;法律风险与合规风险;跨国并购中常见的法律风险与合规风险;社会文化风险;技术风险;自然环境风险;市场风险;产业风险;;战略风险;操作风险;运营风险;（1）企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险。 （2）企业新市场开发，市场营销策略（包括产品或服务定价与销售渠道，市场营销环境状况等）方面可能引发的风险。 （3）企业组织效能、管理状况、企业文化，高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验等方面可能引发的风险。 （4）期货等衍生产品业务中发生失误带来的风险。 （5）质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险。 （6）因企业内、外部人员的道德风险或业务控制系统失灵导致的风险。 （7）给企业造成损失的自然灾害等风险。 （8）企业现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力方面引发的风险。;财务风险;; 我们生活的世界越来越不确定;各类风险事件展示—— 前车之鉴、后事之师;全球经济危机下中国企业的新挑战;前车之鉴：合俊倒闭;合俊大事记 1995年：胡锦斌接下1700万港元的订单。一年后，合俊集团在东莞成立。 2004年：在合俊开始挺进成人玩具市场。 2006年9月：合俊集团在香港联交所上市，股票代码为02700。 2007年9月：合俊集团买入福建天安矿业股份。 2008年8月，为了缓解资金紧张，合俊以2700万元出售其在清远市佛冈的一块土地。 最近一次合俊公布中期业绩，股东亏损2亿元，每股亏损0.44元，不派中期息。8月15日，危机终于爆发。 2008年10月15日合俊集团旗下两工厂倒闭 约6500名员工失业，事发后，政府将先行垫付2400万元工资。 从影响和知名度来看，这被称为“美国金融危机波及中国实体经济企业倒闭第一案。” ;前车之鉴：三鹿倒闭;2008年9月19日，国家处理三鹿牌婴幼儿配方奶粉事件领导小组召开第二次全体会议，全国各地已退市问题奶粉3215.1吨。 国务院办公厅１９日发出通知，要求各地区、各部门认???贯彻落实党中央、国务院的决策部署，以对人民群众高度负责的精神，进一步做好婴幼儿奶粉事件处置工作。 2008年12月31日，原董事长受审。 2009年02月13日，三鹿集团正式破产。 2009年03月04日，三元以6.1650亿元拍得三鹿资产。 ;教训与启示 常言： 「智者从别人失败经验中吸取教训， 聪明者从自己失败经验中吸取教训， 愚者则永不懂从经验中学习。」;我们可以从上述案例中吸取什么教训？ 1. 熟悉企业本身的业务与相关风险 切记：避免制定不切实际的目标或盲目扩展投资，使企业承受无谓的风险 建立内控和相互制衡的机制 切记：权力过分集中就会出现腐败的情况 紧盯着现金 所有犯案、挪用公款和偷窃行为均与现金有关 常言：“会计数字只是参考意见，现金才真正令你感到踏实。” ;合理制定绩效评估与激励机制 “如果你发现精明的员工做出蠢事，你应意识到这可能是因为他们受到公司的绩效与激励机制的诱导而产生的结果。” 5. 建立规范和健全的财务报告系统 财务报告系统必须有能力为企业提供及时、准确和具高分析性的财务资料，以帮助管理层管理业务和赢取股东的信心 ;6. 深化企业风险管理文化 要建立健康的企业文化及价值观，企业必须： 由上而下，身体力行，建立严谨的“风纪” ，使员工能上行下效 订立管理原则和行为规范 通过绩效管理的方法，鼓励正确的行为和态度 加强培训和沟通 企业必须建立有效机制，使员工能从企业本身或其他企业所犯的错误(或接近犯错)的经验中，吸取教训;我国企业风险管理的现状; 什么是风险管理？; 什么是企业风险管理？;企业风险管理的内涵包括;企业全面风险管理的特征;企业为何要建立风险管理？; 企业风险管理始终关注的两个问题;　 　;风险管理的目标;第三节 风险管理基本流程;;第一步　收集风险管理初始信息;战略风险初始信息 财务风险初始信息 市场风险初始信息 运营风险初始信息 法律风险初始信息;第二步 进行风险评估;（1）风险辨识;（2）风险分析;;（3）风险评价;第三步 制定企业风险管理策略; 可 能 性;第四步 提出和实施风险管理解决方案;第五步 风险管理的监督与改进;;风险承担;风险规避; (1)退出市场以避免激烈竞争出 (2)拒绝与信用不好的交易对手进行交易 (3)停止生产可能有潜在客户安全隐患的产品 (4)禁止各业务单位在金融市场进行投机 (5)外包某项对工人健康安全风险较高的工作;风险转移;风险转换;;风险对冲;注意