机电设备管理分析.doc

机电设备管理 课程设计说明书 设计题目: 企业机电设备维修员岗位应聘报告 助学院校: 平顶山工业职业技术学院 自考助学专业: 机电设备与管理 姓 名: 张奇 自考助学学号: 040214200032 成 绩: 指导教师签名: 河南理工大学成人高等教育 2O 年 10 月 30 日 目 录 第一章 概述 2 1.1设备管理工作的任务、目的与意义 2 1.2设备管理的范围和内容 4 1.3如何做好设备管理工作 5 第二章 设备管理的基础工作 7 2.1设备的分类 7 2.2固定资产编号 8 2.3设备管理资料 8 2.4各种定额及检修记录 8 2.5动力管理 9 2.6图纸资料、规章制度、人员及装备分布图表 9 第三章 设备的使用、维护和保养 10 3.1设备的正确使用与精心维护 10 3.2设备的管理 12 第四章 设备的检修 13 4.1设备检修的重要性 13 4.2计划检修 13 4.3设备检修定额 15 4.4设备计划的编制 15 4.5设备检修工程的施工管理 16 第五章 设备的故障与事故 18 5.1设备故障分类及分析方法 18 第六章 设备规划员的关键素质探讨 20 第七章 课程设计的收获和建议 21 参考文献 22 1、 概述 1.1设备管理工作的任务、目的与意义 （一）设备管理的任务 设备管理的基本任务是正确贯彻国家相关规定，做到全面规划、合理配置、择优选型、正确使用、精心维护、科学检修、适时改造和更新，使设备经常处于良好技术状态，实现设备寿命周期费用最经济、综合效能高和适应生产发展的需要，具体任务如下： (1)搞好企业设备的综合规划，对企业在用和需用设备进行调查研究，综合平衡，制定科学、合理的设备购置、分配、调整、修理、改造、更新等综合性计划。 (2)根据技术先进、经济合理原则，为企业提供最优的技术装备。 (3)制定和推行先进的设备管理和维修制度，以较低的费用保证设备处于最佳技术状态，提高设备完好率和设备利用率。 (4)认真学习、研究、掌握设备物质运动的技术规律，如磨损规律、故障规律等。运用先进的监控、检测、维修手段和方法，灵活、有效地采取各种维修方式和措施，搞好设备维修，保???设备的精度、性能达到标准，满足生产工艺的要求。 (5)根据产品质量稳定提高，改造老产品，发展新产品和安全生产、节约能耗、改善环境保护等要求，有步骤地进行设备的改造和更新。在设备大检修时，也应把设备检修与设备改造结合起来，积极应用推广新技术、新材科和新工艺，努力提高设备现代化水平。 (6)按照经济规律和设备管理规律的客观要求，组织设备管理工作。采取行政手段与经济手段相结合的办法，降低能源消耗费用和维修费用的支出，尽量降低设备的周期费用。 (7)加强技术培训和思想政治教育，造就一支素质较高的技术队伍。 (8)搞好设备管理和维修方面的科学研究、经验总结和HYPERLINK /zhidao/list13.htm技术交流。组织技术力量对设备管理和维修中的课题进行科研攻关。积极推广国内外新技术、新材料、新工艺和行之有效的经验。 (9)搞好备品配件的制造，为供应部门提供备品配件的外购、储备信息和计划。推进设备维修与配件供应的商品化和社会化。 (10)组织群众参加管理。搞好设备管理，要发动全体员工参与，形成从领导到群众，从设备管理部门到各有关组织机构齐抓共管的局面。 （二）设备管理的目的 设备管理的主要目的是用技术上先进、经济上合理装备，采用有效的措施，保证设备高效率、长周期、安全、经济地运行，来保证企业获得最好的经济效益。主要有以下目的： (1)加强设备管理有利于促进设备利用率的提高，提高生产效率，降低生产成本，降低消耗，提高劳动生产率。 (2)加强设备管理有利于预防各类事故的发生，保证安全生产。 (3)加强设备管理还可以对老、旧设备不断进行技术革新和技术改造，合理她做好设备更新工作，加强实现工业现代化。 （三）设备管理的意义 设备管理对保证企业增加生产、确保产品质量、发展品种、产品更新换代和降低成本等，都具有十分重要的意义。 (1)设备管理是企业内部管理的重点企业内部管理，指企业为了完成既定生产经营目标而在企业内部开展的一切管理活动，它包括企业的计划管理、质量管理、设备管理、财务管理、班组管理、现场管理等。人们常把加强企业内部管理称为练内功。内部管理水平的高低，体现了企业内功的强弱。设备管理就是企业内部管理的重点之一。 生产设备是生产力的重要组成部分和基本要素之一，是企业从事生产经营的重要