机电相关知识(备考)分析.doc

一、设备管理 1、设备是指企业在生产、经营、办公和生活等活动中，可供长期使用的机器、设施、仪器和机具等社会物质资源。 2、构成固定资产同时具备的条件：一是设备单台单价在2000元及以上；二是耐用年限在1年以上；三是不包括小型设备。 3、小型设备包括：7.5KW以下电动机、10KVA及以下变压器、200A以下低压防爆磁力启动器、7.5KW以下水泵、局扇、坑木台车、4吨以下矿车（平板车）、单台液压支柱、电钻、风镐、风钻、矿灯等低值易耗品。单独建账、妥善管理。 4、设备管理分为前期管理和后期管理。前期管理包括设备技术方案的构思、调研、技术选型、招标、购置、制造中检、到货验收、安装试运行、验收移交等环节。设备后期管理包括正确使用、合理检维修、大修、适时技术改造、更新到报废为止的全过程。 5、设备管理的目的：利用技术先进、质量可靠、经济合理的装备，采取有效的措施，保证设备高效率、长周期、安全、经济地运行，确保获得最大的经济效益。一是设备管理是集团公司内部管理的重点工作之一。二是设备管理是安全生产的保证。三是设备管理是提高效益的基础（一是提高产品质量，增加产量，设备是一个重要因素。二是提高劳动效率，关键是要提高设备的生产效率。三是减少消耗、降低生产成本更是设备管理的主要内容） 6、设备管理的五个环节：选型论证、验收安装、运行保养、技改大修、报废处置。 7、选型论证遵循的原则：质量可靠、技术先进、节能环保、互换性强、价格合理、非淘汰型及售后服务好。 8、设备运行保养遵循的十字方针：紧固、润滑、冷却、过滤、检测。 9、机电设备管理指导原则：专业选型、归口管理、统筹协调、分级负责。 10、设备润滑工作坚持三定三专原则：加油定量、换油定时、化验定期；工具专用、油脂专存、润滑专人。 11、润滑工作体现以下几个方面：润滑油脂选型关、润滑油脂检验关、润滑部位动态巡检关、设备检修关、润滑油脂储存关。 12、机电专业工作思路：装备现代化、控制自动化、管理信息化和“管理、装备、培训并重”的工作方式。实现“安全、高效、经济、平稳、可控”的目标。 13、机电管理抓好以下几个方面的工作：一是建立规范的机电管理体系，制定相应的管理制度；二是落实各级机电管理责任制；三是抓好机电隐患排查与治理；四是正确操作、精心维护设备，确保设备可控运行。 14、六强化、六确保：强化各级机电业务保安责任，确保制度在现场得到有效落实；强化机电系统隐患排查与治理工作，确保机电装备安全运转；强化重大技改项目的技术管理，确保机电装备生产过程能力和安全可靠性；强化机电设备选型技术审查论证工作，确保技术的先进性和高可靠性；强化机电系统节能降耗管理，确保机电设备的高效率、低成本运行；强化机电队伍人才培养和梯队建设，确保公司发展需求。 15、设备检修“三无一不准”：无检修计划、无施工措施、无安全负责人，不准施工。“四位一体”安全责任：严格检修项目施工负责人、安全负责人、跟班安监员、跟班负责人的安全责任。“四严格、一强化、一严禁”：严格检维修作业的程序管理，严格检修重要事项逐级汇报制度，严格检维修安全责任落实，严格执行机电设备检修管理规定制度；强化检维修和零星机电作业的业务检查和安全监管力度，严禁单人单岗检修作业。 二、机电专业通用实战技法精粹 1、手指口述安全确认在专业操作中的应用。通过心想、眼看、口说、手指的指向性集中联动而达到强制注意的科学规范的操作方式。 2、最佳搭档工作小组的探讨应用。促进机电管理精细化、规范化，提高机电系统运行质量和效率，全面提升管理水平；有效排除安全隐患；加强班组成员之间的紧密合作，构建和谐劳动关系；提高工作效率，增加保障能力。打造一支“作风严谨，技术精湛、配合得当，能干会将”的机电专业化队伍。考核内容：安全管理、工作业绩、队伍建设、思想作风。 3、定置管理在生产现场中的应用。促进机电专业精细化、规范化管理，提高机电系统运行质量和效率，全面提升机电管理水平；机电生产现场最大限度消除物的不安全状态和控制人的不安全行为，推动机电专业文明生产；规范职工作业行为，培养良好的习惯，培育机电专业核心竞争力；打造一支思想过硬，作风过硬，业务过硬，高素质的机电职工队伍。实现六定：定物品、定位置、定数量、定质量、定程序、定责任。 4、电力工作“红布幔”安全隔离法的应用。 三、赵增玉副总经理年度机电会议精神： 以管理、装备、培训并重为方针，以实现系统装备安全高效长周期运行为主线，切实做好机电管理工作： (一) 夯实管理基础，推动机电专业管控能力升级。 1. 完善机电管理体系建设，开展好“专业人员岗位履职能力提升年”活动，重点解决部分专业人员履职尽责认识不深入，业务知识学习不积极，岗位职责履行不到位、制度措施执行不彻底、检查考核把关不严格的突出问题，切实提升专业管控水平。2、 积极推动管理创新。