样板是成功之母分析.doc

样板是成功之母 ? ?  HYPERLINK /randomUser.do \l tc_qz_original=624348011 \o 随便看看 \t _blank ? ? [摘要]?企业要想提高，要想变革，就需要寻找并设定一个切入点，从这个切入点引爆蓄谋的变革。施工样板就可以作为我们提高工程质量的切入点，虽然可能增加工程成本，但从长远来看，是利大于弊的，样板引导作用发挥得好还可以减少实际施工过程中很多返工，反而降低施工成本。 [关键词]样板引路；优质结构；独立样板； 1、引言 优质工程——是建筑施工企业追求的产品品质？还是一个文凭证书？ 我们总是在工程开工之初就说要做优质结构工程，后来有一段时间把做优质结构工程这个目标忘记了，等到某天想起时赶忙组织项目部的管理人员、劳务公司开会，立即准备工程现场，说马上要请与优质结构工程评审有关的政府职能部门或什么行业协会来检查，大致安排如下工作：确定迎接检查的具体楼层部位；确定从会议室到具体检查部位经过的路线；检查需经路线目所能及的建筑垃圾清除、安全防护设施完善、混凝土蜂窝麻面修补；具体检查部位模板拼缝处混凝土面打磨；模板漏浆、振捣漏棒等缺陷处理；填充墙后塞口补灰；线槽线盒砂浆填补；抹灰不同基层间抗裂金属网铺钉，如此种种。 检查结果总是很勉强，每次检查给红包并不奇怪，但是如果总是让收红包的人揣着红包心里不踏实就是我们的失败。优质结构证书拿钱买得到，也许做得再好的工程申报优质结构评审也要给红包，但是我们能不能做一个让别人揣着红包心安理得地向其他企业宣扬的工程，做一个在有国家级检查活动时，市级单位不与我们商量就确定拿出去迎检的工程；做一个让大多数参检人员能在会上说“以前还没看到过如此高水平”的工程。 常说“失败是成功之母”， 我不敢说我们以往的优质结构工程做得很失败，但谁又敢说我们做得很成功呢？我们哪一个工程是从失败中走向最后的圆满成功呢？事实告诉我们，在失败中寻找成功道路是漫长的，开始没有做好，后来就没法做好。为什么要等到工程出了质量问题，再从中吸取教训呢？拿成功来做成功之母吧！样板引路就是“成功乃成功之母”理论在工程界的最好演绎，但是，要做工程样板，没有切实可行的具体制度和办法，样板就不可能起到引路的作用，优质结构工程证书其中某页就有钱买之嫌。 2、样板做给工人看 下面这张照片是重庆某知名房地产企业开发的项目中屋面及厨房排气道风帽施工样板。 ? 这个工程的施工样板就做在售房部的侧面，照片中看得到有很多人在参观施工样板，参加这次观摩会的不乏房地产开发企业，毫无疑问的是这为该施工企业做了广告宣传。而施工样板毗邻售房部而作，内行看门道，外行看热闹，受益更大的是开发商，虽然照片中样板有一些问题，比如风帽没有防止气流倒灌的侧板，但如此把样板做在紧邻售房部的办法，是值得我们借鉴的。施工样板为施工企业做宣传和助推房产销售只是其作用之一，而更重要的是让作业工人知道本工程的质量要求，无论是施工员、质检员、监理工程师都可以拿这个样板作为检查、验收的依据，否则，这个样板就好比挂的羊头，与所卖狗肉是两码事，施工样板的作用就不大了。 我说样板做给工人看还有做给施工单位看、做给劳务公司看的意思。站在施工单位的角度，每一个新项目开工，在选择劳务公司时，请欲参与投标的劳务公司到本公司未完工程看施工样板，如果没有在建的未竣工工程，请他们看已竣工工程施工样板的照片，承诺所承接工程能达到样板水平的劳务公司方能入围，中标的劳务公司进场必须在规定时间和规定地点，按《项目样板实施方案》做独立样板，当然做独立样板可以在合同中约定是否需要计算劳务费。同样的道理，房地产开发企业也可以采用类似办法与施工单位约定相应要求。这种“先说后不乱”的方式，对提高工程质量，创建优质结构非常有帮助，搞个鲁班奖工程也不是不可能的。 3、优质工程结构必优 纵观全国范围内所谓优质工程的照片，以及那些工程质量控制标准，其中的工程照片都是非常漂亮的，最多的是一些装饰装修的照片，比如下面这一张： ? 这说明了在大多数人心目中，优质工程就是看起来很漂亮的工程，同时也说明了中国人具有不实在的劣根，特别是某些企业标准《****观感质量标准》中这类装饰装修照片较多就证明这一点。真正的优质工程，观感质量当然应该非常漂亮，但是不能仅仅要求工程完工状态的观感质量，从工程开工那一天开始，施工过程中的每一个环节，“观感”都应符合规范要求才可能算得上优质工程。黄金贴在豆腐渣上不可能永不败露，优质工程的最基本要求就是工程之结构优质，国内最基本的优质工程奖项就是“优质结构工程奖”，再上档次才称得上其他优质工程，获鲁班奖的工程必定满足优质结构工程奖的条件。 以往我们建筑公司即使做了样板，不外乎就是做了什么门窗安装、内墙抹灰、外墙涂料、屋面防水等等“比较表皮”的功夫。几乎没有专门做过结