高级项目经理在线教育推荐课程9考试题库2016年8月亲测通过综述.doc

物联网部分 2016年8月 考试题库 多选部分 多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案 项目启动后，我从公司得到了一些主要的项目骨干成员。他对此项目没什么了解，除项目名称和项目的基本要求外，我未给他们提供任何有关项目的细节信息。我通知项目成员今天早上来参加项目组内部的项目启动会议，会议的最重要策略是什么？ A . 项目内部分工、职责B . 项目情况（规模、重要性、公司意义），客户和重要关系人要求（具体要求，内部要求（质量、进度、安全）。C 内部沟通机制（问题反馈和进展信息），明确项目考核奖励措施D 项目计划 于客户第一次实施该类型的项目，虽然我们已对客户进行了相应的培训，但对于未来的项目交付物仍然不明确，抱着试试看的态度，我有些担心客户的需求会生频繁变化，因此我想在确定的变更流中，增加更明确的约定，应该怎约定呢？根据公司规定必须走相关流程，强调你权限有限。B 根据变更的影响要对应签字领导层级，同时要求客户方相关层级领导签字C 合同签订了不可以随便改变D不做没有代价的变更 在顺利的进行中，为了强调施工人员按时准备的重要性，我通过电子邮件的方式提醒开发部经理王涛提早安排人员的准备，但是直到开工的时候，我发现施工人员还是没有准备好就到了现场。虽然再三说明不会影响进度，我依然心里打鼓，我问涛：于施工准备的事情，你没有收到的电子邮件吗？王说：没有啊！好来没有这回事问题在哪里？ A 合适的沟通渠道，这事情不应该沟通B 过程有问题，沟通结果没有及时C 沟通内容没有明确应该做好哪些准备和时间要求D 邮件同时要抄送给你直接领导，以防止出现争议没有第三方作证。 在开发一种将会改善夜间包裹递的无线电频率技术。成功，人工干预的需要将大大降低利润大幅提高你一直等待的机会，于，你只想把事情做好。的实际项目经验还十分，可通过学习你已经知道了，识别项目风险管理的重要性。风险管理是摆在你面前的一个难题，你应该怎么做呢？ B 尽早开始并贯穿项目始终。C 依靠先前项目的风险管理经验。D 规划风险管理只针对组织无法承受的风险进行规划和 由于赵昕积极上进，工作表越来越好。今天向我申请，要参加公司人力资源部组织的为期四天的技术培训，这个对于个人的技术提升非常有意义，同时对于今后的工作也有较大的帮助我想让他参加，但这期间他的工作如何处理呢？面对个问题，应该如何做？ 我也希望他参加，要求他向他的部门经理安排人员接手这部分工作B 表现好，有技术培训应该让他参加，工作通过他部门经理或者项目安排别人接替，让他做好工作交接和远程支持，培训完尽快回来C 他参加培训对项目影响进行评估，在他参加培训期间对他负责的工作更多关注D 人力资源部门和部门领导要求安排项目成员培训首先要经过项目经理同意，没有经过项目经理的培训不允许参加E 不是项目经理关心的事，要求赵昕想办法解决工作问题，如果可以解决工作问题才可以参加培训。 分配来下列哪些项？ A有关各方负责哪工作工作单元的特管理上的协调C 工作来项目的目标D 关各方面汇报事项 办公说法？ 团队使用不会减少集中的频率办公可以是临时的，也可以贯穿始终C 办公可以项目的集体感D 办公称作战室 哪些是经理必备的际关系技能 A B 建立信任C 技术D 技能 单选题。每道题只有一个正确答案。 你的项目计划进度很紧，而且处于进度落后的危险之中，这时两个团队成员吵了起来，干扰了正在进行的状态会议。作为项目经理你最好应该？ A 把这两个人分开，直到项目恢复正规。B 分别和他们谈话，给予口头警告。C 和他们的经理讨论这个问题。D 和他们两人以及他们的经理讨论确定冲突的来源。 您是公司内第一个通过认证的项目经理，并且获得了项目管理博士学位。组织内的同事都钦佩您取得的成就。由于您在管理项目方面取得的成功，公司现在已采纳了按项目进行管理的方法。您已被任命为公司项目管理办公室的负责人，在组织向新工作方法过渡时期，起到引领组织的作用。截至目前，同事们看起来都愿意服从您的要求。在这种情况下，您使用的是哪类权力？ A 法定权力B 参照权力C 专家权力D 正式权力 在一个项目经理第一次被分配做项目任务中，他遇到了高技术团队成员之间的争执。该项目经理应如何最佳地处理这一冲突？ A 他应该倾听不同的观点，确定哪种观点是最佳选择并执行那种观点。B 他应该推迟进一步的讨论，与每一个当事人谈话，然后确定最佳方案。C 他应该倾听不同观点，鼓励合理的讨论并促成一致意见。D 他应该帮助团队把精力集中在他们各自观点中相同的地方，并通过使用放松技术和共同关注团队来达成一致。 你是一个新启动项目的项目经