清华之领导科学与艺术分析.ppt

案例一：我应该选择谁？;候选人之一;候选人之二;候选人之三;问题;案例二：给他制造难题;问题;情境界定;案例三：专家支配了决策讨论;;问题;案例四：成功的取经团队 ;;;问题;案例五：给一部分人以指导，给另一部分人以支持;;;;;问题：;新办公楼的选址为什么会流产？对旧办公楼的装修为什么会遭到抵制？ ;;;;问题;领导风格;领导方式的类型;领导风格的中间形态;领导者如何选择有效的领导风格？;领导特征;组织特征;下属特征;任务特征;民主型领导风格的好处;目的;讲座内容;关键词;关键词;领导的四个维度;领导的含义;判断一个人是领导者的标志是什么？;凝聚性领导与强制性领导的区别;强制性领导的权威基础：职位/角色权力（power of position and role）;凝聚型领导的权威基础：个人权力（personal power）;有效领导与无效领导;宏观领导与微观领导;微观领导 ;宏观领导;领导活动的构成要素;追随者;追随者的类型;小结：领导者与追随者的关系模式;领导理论;领导特质;领导行为;领导与管理的区别;变革的含义;组织结构的要素;组织结构的类型;新型组织设计方案;组织结构的两种模型;如何变革组织文化？;权变论的启示;领导理论的必威体育精装版发展;魅力型领导者的特点;领导替代品;小结：领导理论的三种类型;管理主义的领导理论;人文主义的领导理论;宪政主义的领导理论;结论一：提高领导能力;结论二：有效领导的要素与内涵;结论三：对领导的定性判断;结论四：领导境界