“流程+IT”打造企业的神经网络讲解.pptx

流程+IT 打造企业的神经网络;内容提纲;企业信息化的尴尬;核心问题： 业务与IT割裂;管理需求推动下的IT三次变革;管理需求推动下的IT三次变革;管理需求推动下的IT三次变革;聚焦流程本质;各类管理思想和工具的流程基因;解决业务与IT的协同问题;组织生命体的神经网络;误解…;存在问题：缺乏深入的业务和IT分析;THE BEST…;为业务与IT的协同提供基础保证…;架构之间的关系;从业务架构到应用架构;逐步细化的应用架构模型;从应用架构到数据、技术架构;模型间的关系;从流程架构到 IT 架构的现状梳理;从现状到蓝图;建立业务与技术层面的统一交流平台 ;建立业务与技术层面的统一交流平台;理想的业务到IT应用路线;理想的业务到IT应用场景;信息化发展的目标 ;内容提纲;什么是流程？;流程在企业中的常见形态;;业务流程的内容;流程管理不是画流程图;大量分散的纸质流程文档;有流程，无流程体系;流程不仅仅是工作过程;流程建模 ≠ 流程图;管理要素解耦，流程组件化、标准化;基于流程模型融合多管理要素;基于流程的业务+IT管理模型;基于流程的业务+IT管理模型;基于流程的业务+IT管理模型;基于流程的业务+IT管理模型;基于流程的业务+IT管理模型;基于流程的业务+IT管理模型 ;基于流程的业务+IT管理模型;基于流程的业务+IT管理模型;基于流程的业务+IT管理模型;;流程的分层;流程的分层;BPM KEY:由上及下、自下而上，全面贯通;上下对接、优化流程、完善体系;;流程的分类;流程的分类;BPM KEY：核心端到端流程;端到端：价值驱动、关注协同;构建完善的流程管理体系架构;感谢您的关注！