“五型”班组建设考核标准讲解.docx

 PAGE \* MERGEFORMAT 14 利民公司“五型”区队考核标准 类别要求类别子项目建设要求考核标准分值评分学习型基本项（65分）1.制度管理有生产管理、安全管理、质量管理、设备管理、成本管理、培训教育、会议活动及班组建设等方面的管理制度，严格执行。每缺一项班组内部管理制度扣2分；未严格参照制度规定执行，酌情扣1-3分/次。10煤矿生产办2.学习计划按计划学习，留有完备的班组和个人学习笔录。未制定年度计划，扣5分，未制定月度学习计划，扣3分，未按计划执行，扣2分/项。班组和个人学习笔录不全，酌情扣1-2分/次。5安健环部3.教育培训1.组织员工参加安全、管理、操作技能、业务技能和其他类培训活动。班组员工未参加教育培训活动，扣1分/人。10经营管理部2.班组内部开展技术问答、故障分析、经验介绍等专题讲课，分享现场工作经验、设备故障处理诀窍、绝招等（每人每半年至少在班组内部讲一次课）。班组员工未讲课，每缺讲一人，扣1分。103.组织员工参加全员考试或规定的考试内容。未参加全员考试或规定的考试内容，扣1分/人，考试不及格，扣1分/人。154.掌握与本岗位相关的应知应会知识。提问员工应知应会知识，不能正确回答的，扣2分/人。4.班前、班后会组织召开班前、班后会。按照点名并进行班前排查；传达有关文件或公司、单位要求；进行每日一题学习或学习事故案例、标准作业流程；安排生产工作；分析评估作业风险并安排安全工作；进行安全宣誓6个步骤进行。班后会要总结当班工作和安全情况。未及时学习贯彻，酌情扣1-3分/项，记录不齐全或未按实际记录的，酌情扣1-2分/次。未组织召开班前、班后会，扣3-5分/次，会议记录不全或无会议记录，扣1-2分/次。15安健环部提升项（35分）5.人??培养1.按照师带徒管理规定，采取一带一的方式，签订师徒协议，明确出徒期限、激励机制。徒弟培养合格，能独立上岗，加2分/人。10安检科2.鼓励技能、职业等级升级，学历提升，激励员工读书学习，鼓励自学成才。培养输出人才（升任管理岗位或技术岗位转岗人员），加2分/人；培养合格取证人员(操作证，换证人员除外），加2分/人；培养技能等级和专业职称取证人员，中级及以下加1分/人，高级及以上加3分/人；培养后续在职学历取证人员，加5分/人。经营部6.业务技能1.组织员工开展或参加技能比赛、技术比武和岗位练兵等活动。1.在区队组织的技术比武中获得一等奖的，分别加1分/人（年度总加分不超过5分）；2.在矿（厂）组织的技术比武中获得一、二、三等奖的，分别加10分/人、8分/人、5分/人；3.在子公司及以上举办的技术比武中获得一、二、三等奖的，分别加15分/人、10分/人、8分/人；20党群工作部2.树立员工学习标杆榜样，对优秀员工进行物质、荣誉或精神激励，及时公示。被树立为标杆单位的，加2分。组织开展岗位标兵或岗位能手评选活动的，并有评选办法和奖励制度的，加0.5分。5经营部、党群工作部小计100安全型基本项（100分）1.安全目标签订自保、互保、联保协议，规范作业，案例教育，查找制止“三违”，积极创建无“三违”班组。采取对“三违”现象教育、责任连带、分析原因、家属协管和绩效挂钩等一系列措施，做到传递压力，层层落实，实现“安全生产零事故，现场作业零“三违”，班组人员零伤害，设备管理零失爆，杜绝新增职业病”的目标。发生一起重伤及以上人身安全事故，扣100分；发生一起轻伤安全事故，扣30分； 1.发生一级非人身安全生产责任事故（直接经济损失100万元及以上的事故）的扣20分/次；2.发生二级非人身安全生产责任事故（直接经济损失30万元及以上、100万元以下的事故的，扣10分/次；3.发生三级非人身安全生产责任事故（直接经济损失10万元及以上、30万元以下的事故,5分/次。每新增一例职业病患者，扣20分/人；违章作业，发生一般、中等、重大级别不安全行为的分别扣1分/条、2分/条、4分/条；班组长违章指挥或带头违章作业的，加倍扣分。（各级单位管理人员发现的扣分标准一致）发现一起失爆，扣5分/次。安健环部、 安检科2.岗位生产责任制落实岗位安全生产责任制，并严格执行，确保员工作业安全和操作安全。班组成员对本岗位安全职责掌握不清，扣1分/次（每月抽查不少于2人）。5安检科3.风险预控及隐患管理1.熟记本岗位危险源，每班辨识，当地质条件