20111020宗申集团品牌定位报告摘要.pptx

1 宗申集团品牌定位报告（本方案不含国外品牌） 宗申?伟视捷 2011年10月 一点说明 本次品牌方面的提报，我们参考了华彩咨询公司新近完成的《宗申产业集团有限公司集团战略（初稿）》中的部分内容，对我们前期的工作进行了一些调整，使之更具弹性，兼容更多可能。 在此要特别说明的是，我们根据华彩咨询报告对我们的提报内容进行的调整，并不意味着我们对报告内容的完全认可或肯定，这仅仅是根据报告中涉及的宗申未来集团战略走向的可能性而进行的更多品牌战略的兼容性设定，当宗申与华彩咨询在战略规划上最终形成共识时，我们亦将对品牌战略进行更多的补充和完善。 2 对华彩提报的集团战略的理解-1 3 未来的宗申集团，有可能形成一个金融资本运作+产业长期经营双核驱动的战略模式； 就我们目前关注的“宗申产业”这一版块，有可能介入新的业务领域，例如“宗申智控” 1-双核驱动，助推宗申 宗申产业 宗申产业集团母公司 （宗申控股） 宗申金融 宗申机车 宗申动力 宗申智控 宗申地产 VC/PE 投资公司 财务公司 比亚乔 宗申 力之星 对华彩提报的集团战略的理解-2 4 宗申产业 宗申机车 宗申动力 宗申智控 2-产业版块主营业务实行长周期战略运营 宗申机车：以机车全产业服务链的强者进行长线战略经营； 宗申动力：以拥有良好信息智控技术流的一流装备制造商为方向进行长线战略运营；宗申地产：短线策略投资； 摩托车产业 装备制造产业 电子信息产业 摩托车前市场 摩托车后市场 摩托车衍生产业 动力系统 车载电子元器件 集成电路 航空航天装备 工业“母机” 电子元器件/仪表 智能化装备 高端数控机床 汽车装备 能源装备等 高铁装备 农机装备 软件产品 通讯导航设备 计算机/服务器 电子材料 金融平台 （财务公司等） 房地产等策略性产业 摩托车整机 宗申地产 宗申战略走向对品牌的需求 产业版块主营业务实行长周期的战略运营 宗申战略走向 1、更侧重各分支业务板块的品牌传播与宗申控股的协同性 2、形象规划的周期需进一步延展 对品牌的需求 由产业集团转变为投资与战略控股相结合的综合性集团 1、宗申控股及宗申金融部分需要专业的财经公关顾问 2、宗申产业版块近似我们目前的规划 5 华彩咨询报告中涉及的很多问题，主要对品牌战略的涵盖力和兼容性提出了要求，对很多内容方面的认定，影响不大。 6 目录 1-1.营销远景规划 1-2.品牌远景目标 1-3.品牌目标分解 1-1 营销远景规划 宗申机车：未来的产品走向，在继续稳固和拓展现在二、三、四机车市场的同时，将更多的向清洁、环保能源机车以及高端燃油机车方向升级； 宗申动力：宗申动力将把自己的业务领域拓展为提供灵动型动力智能科技的整体解决方案，依托现有的产品和服务，进行产品、服务及渠道多方面的延伸及整合，成为拥有良好信息智控技术流的一流装备制造商； 宗申地产：经营上以短线策略型、战术性投入为主，概念上适当推出高品质的工业化地产，区域综合体； 其他业务：依托三大主力业务板块进行匹配性的多元融合； 7 产业结构升级 服务升级 多元融合 1-1 营销远景规划 8 将依托动力科技及服务网络 在提供以设备和信息技术为核心的 大交通概念的技术解决方案方面独树一帜； 以工业化精良制造 运作“产业综合体”、“区域综合体”的先行者和专业者； 未来的宗申集团—— 将依托各种专业机车产品和服务， 打造国内顶尖机车全产业服务链 为个人提供自由、轻松便捷的出行方式； 目录 1-1.营销远景规划 1-2.品牌远景目标 1-3.品牌目标分解 9 1-2 品牌远景目标 将依托动力科技及服务网络 在提供以设备和信息技术为核心的大交通概念的技术解决方案方面独树一帜； 以工业化精良制造运作“产业综合体”、“区域综合体”的先行者和专业者； 未来的宗申集团—— 国际知名的“信息智控技术的装备制造商” 国际知名的“工业化的精良制造房地产”专家 未来的宗申集团品牌形象—— 将依托各种专业机车产品和服务， 打造国内顶尖机车全产业服务链 为个人提供自由、轻松便捷的出行方式； 国际知名的“风格化的时尚的”机车专家 10 1-2 品牌远景目标 国际知名的“信息智控技术的装备制造商” 国际知名的“工业化的精良制造房地产”专家 未来的宗申集团品牌形象—— 远景目标： 将宗申集团塑造成为驾驭多维科技，打造多维产业服务链，带来未来便捷多维生活的综合性国际化集团，成为百年品牌企业 国际知名的“风格化的时尚的”机车专家 11 1-2 品牌远景目标 远景目标： 以多维科技，推动多维生活的创新者 （多维科技，推动多维产业服务链） 宗申集团品牌形象：上述是未来宗申集团的品牌形象，是基于对宗申集团未来营销思路的理解之上的一种形象化、概念化概括； 品牌远景目标：宗申上述也是一个远景目标，在未来的很长一段时间内，它