2009年市级有关部门工作目标责任制考核实施细则.docVIP

. . 2009年市级有关部门工作目标责任制考核 实 施 细 则 为切实做好2009年市级有关部门工作目标责任制的考核工作，根据嵊市委〔2009〕4号文件要求，对每项工作目标制定百分制考核实施细则。 一、履行职能 （一）考核目标设置共为四类。 一类目标：指市委、市政府明确的重点工作，主要指《政府工作报告》及其细化明确的含重要量化指标的工作及重点工程、惠民工程。（非重点工作不得列入一类目标） 二类目标：指本部门确定的重点工作。主要指根据部门职责，围绕中心工作必须组织实施的工作。 三类目标：主要是指依法行政、政府信息公开、政务信息、应急管理、电子政务、建议提案办理、内部审计以及政务督查等工作。 四类目标：主要是市政府领导评价，考核内容为领导交办的季节性、阶段性重点工作以及会议纪要明确的工作；“一票否决”和行政问责考核评价；重点工程、拆迁、向上争取资金等专项工作考核评价。 （二）考核分值设定，一二三类目标总分值为100分。 一二类目标为90分，其中一类目标分值最多不超过60分，每项考核分值设置最多不超过20分；二类目标为30分或以上；三类目标为10分。 一类目标：根据项目内容单独设置每项分值及加扣分标准。对超额完成或完成出色的，加分最多不超过该项分值的20%；对未完成或完成得不好的，扣分最少为该项分值的10%，扣完为止。 二类目标：根据项目内容单独设置每项分值及加扣分标准。对超额完成或完成出色的，加分最多不超过该项分值的10%；对未完成或完成得不好的，扣分最少为该项分值的10%，扣完为止。 三类目标：考核办法另行制定。 四类目标：为附加考核。一是市政府领导综合评价。由市长和分管副市长分别对市政府直属部门和垂直部门的一年工作情况提出评价意见，评价结果最后报市长审定，并分别按优秀加5分、良好加3分、不合格扣减3分计入总分。优秀、良好比例按市政府直属部门和垂直部门两类各控制在各位领导所评单位数量的1/4、1/2。二是专项工作考核评价。对重点工程、拆迁、向上争取资金等工作实行专项考核，在按嵊市委〔2009〕4号文件规定记分的基础上，再按专项考核结果加减1-5分。三是“一票否决”和行政问责考核评价。对出现嵊市委〔2009〕4号文件规定的“一票否决”情况的部门，扣5分；对被行政问责的部门，扣3分。 （三）履行职能工作目标的考评程序。 考评程序主要包括：单位自评，市政府办公室抽查，市政府办公室会同有关部门考核，市政府及市政府办公室领导评价，市政府办公室主任会议提出考核结果建议，市政府常务会议确定考核结果等。 1.单位自评。要求各部门在认真总结一年工作的基础上，对照工作目标逐条总结并打出分数，经领导班子集体研究后在12月底前将自评结果报市政府办公室。凡涉及加分或扣分事项，均需说明理由和依据。 2.抽查和考核。在每年年中和年底，由市政府办公室对各单位完成工作目标情况进行抽查与核查。年终,在各单位自查总结的基础上，由市政府办公室（法制办）就各单位三类目标完成情况进行考核并提出考核意见。 3.领导评价。由市长及分管副市长分别对市政府直属部门和垂直部门提出评价意见，并由市长审定。 4.市政府办公室主任会议提出考评结果，并向市政府常务会议提出考评建议。 5.市政府常务会议确定考核结果。听取市政府办公室主任会议提出的考评建议汇报，确定年度考核结果。 市政府办公室负责具体考核工作。被考核各单位年中应对一、二类目标完成进度进行小结，并将主要工作完成情况书面报告市政府办公室，市政府办公室将根据市政府及办公室领导要求视情况进行抽查与核查。 履行职能工作目标考评工作于每年12月初布置，次年1月底前结束。 市府办2009年履行职能工作目标任务分解表 类别序号考核内容及评分标准考核分值 （总分100分）一类目标1继续推进企业上市培育工作，争取进入上市辅导期的企业达到1--2家。152认真抓好市“两会”的建议、提案交办、承办、督办工作。103抓好信息工作，完成省、市下达的年度信息考核任务。办好《嵊州政务》，抓好政府信息公开。完成政府协同系统建设，实行政府机关网上协同办公和网上行政审批。154做好年初确定的重点工作和实事工程的协调督查工作，确保完成全年目标任务。10二类目标1组织实施政府系统经济社会发展重大课题调研，做好市政府的有关会议材料起草和会务安排，认真做好市政府重大活动的事务工作，及时提供市人大及其常委会所需材料。102完善应急预案、组织、运行等体系，探索应急保障体系和应急预警体系。重点推进行政事业单位、人员密集场所、交通运输工具等行业部门的应急预案制订，规范应急组织体系，构建市、乡镇（街道）、村三级应急管理组织体系，明确应急事件信息上报和现场处置流程，加强和规范应急演练工作。103畅通行政复议