QCC工作小结讲解.ppt

整理:QCC推行小组;目 录; QCC试点圈组于2003年12月初成立，到目前已历时二个多月，根据活动计划，第一个月的活动重点在培训，培训导师主要为QCC推行小组及HR同事（根据调查，大多数圈员对培训效果较为满意）。 培训结束后，各圈组基本全面展开了QCC活动。;;先锋圈;凯飞圈;雄鹰圈;牛犊圈;蜂圈;;活 动 成 效;QCC活动中遇到的困难;QCC活动中遇到的困难;QCC活动中遇到的困难;QCC活动中遇到的困难;QCC推行委员会主席 (副总经理);QCC推行委员会主席 (副总经理);生产部主管担当QCC促导员的利弊;生产部主管担当QCC促导员的利弊; 对公司高层管理者—— 定期向高层管理者汇报QCC活动的有形成果及无形成果 对QCC组员 ——— 引导QCC活动的开展方向同QCC推行委员会制定的方向一致 跟进每一次圈组会议（每周一次） 为圈组提供必要的帮助（如：必要时邀请其它部门人员参加 会议，共同商讨解决问题的方法；针对圈员的薄弱环节联系 相关人员提供培训等） 对QCC活动的成效性进行有效评估;; 营造轻松愉快的会议气氛，切忌紧张、严肃，使圈员不敢 发表意见及参与讨论。 多说“建议怎样做”，少说“应该怎样做”或“必须怎样做”等。 以身作则，重视圈会的举行、开展，切忌不守时、不守信。 多与圈员沟通，注意保护圈员参与活动的热情。 向其它非QCC员工做好QCC的宣传工作。逐步带动更多员工品 质意识的提升。 ;QCC圈会安排;QCC其它会议安排;后期计划