物流系统决策通过对系统的分析.ppt

物流系统决策 通过对系统的分析、系统建模、系统方案规划和评价后，就要将各种行动方案及其后果信息提供给决策者，让他们根据经验、直感作出决断 企业物流战略的决策 存储水平的决策 运输路线的选择 ， ， ， ， 决策 针对某一问题，确定反映决策者偏好的目标， 根据实际情况， 通过决策论中的科学方法， 从多个方案中选出一个最佳方案。 决策的基本属性 （1）决策的前提：要有明确的目的。 （2）决策的条件：有若干个可行方案 可供选择。 （3）决策的重点：方案的比较分析。 （4）决策的结果：选择一个满意方案。 （5）决策的实质：主观判断过程。 决策的基本原则 （1）差距、紧迫和“力及”原则 （在确定决策目标时运用） （2）瞄准和差异原则 （准备备选方案是需要运用的原则） （3）“两最”、预后和时机原则 （方案选优时运用） （4）跟踪和反馈原则 （在决策实施过程中运用） （5）外脑和经济原则  （在决策的全过程必须运用） 决策的影响因素 1．环境因素 2．过去的决策 3．决策者的风险态度 4．组织成员对组织变化所持的态度 物流系统决策的特点 * 物流系统决策 9.1 系统决策的基本概念 9.2 物流系统决策的基本内容 9.3 物流战略决策 9.4 第三方物流决策 9.5 不确定型物流决策 9.6 风险型物流决策 9.7 物流决策支持系统 9.6 案例分析：福特汽车公司的物流外包 决策论的范畴 9.1 系统决策的基本概念 物流系统决策 各层次物流管理者日常工作不可缺少的部分 掌握科学的决策原理和方法对物流系统工作者至关重要 物流决策正确与否、合理与否，小则关系到能否实现预期的目的， 大则影响企业的战略目标是否能实现、甚至决定企业的成败，关系到部门或区域经济的盛衰。 人们为达到某一目标，从若干可能的方案（或措施、途径、行动）中经过分析，选出最佳（或满意）方案的行为 图9-1 物流系统决策与其他功能的关系 图9-3 决策过程流程图 图9-2 决策过程示意图 表9-1 物流战略层、战术层和运作层的决策问题 发出订单 供应商选择 制定采购政策 采购 订单履行 存储空间选择 布局、地点选择 仓储 履行服务承诺 设计客户服务的指标体系 制定方针 客户服务 发出订单 订单处理排序 选择和设计订单录入系统 订单处理 确定补货计划 服务的内容 选择运输方式 运输 线路选择、车辆调度 库存定位 设施的数量、规模和位置 选址 运作层次 策略层次 战略层次 决策的层次 决策类型 *