第10章综合计划及其分解.ppt

经济与管理讲义 北京科技大学 管理学院 喻斌 经济与管理讲义 北京科技大学 管理学院 喻斌 经济与管理讲义 北京科技大学 管理学院 喻斌 经济与管理讲义 北京科技大学 管理学院 喻斌 经济与管理讲义 北京科技大学 管理学院 喻斌 经济与管理讲义 北京科技大学 管理学院 喻斌 经济与管理讲义 北京科技大学 管理学院 喻斌 经济与管理讲义 北京科技大学 管理学院 喻斌 经济与管理讲义 北京科技大学 管理学院 喻斌 经济与管理讲义 北京科技大学 管理学院 喻斌 经济与管理讲义 北京科技大学 管理学院 喻斌 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 经济与管理讲义 北京科技大学 管理学院 喻斌 经济与管理讲义 北京科技大学 管理学院 喻斌 经济与管理讲义 北京科技大学 管理学院 喻斌 经济与管理讲义 北京科技大学 管理学院 喻斌 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 经济与管理讲义 北京科技大学 管理学院 喻斌 经济与管理讲义 北京科技大学 管理学院 喻斌 经济与管理讲义 北京科技大学 管理学院 喻斌 经济与管理讲义 北京科技大学 管理学院 喻斌 -*- 马风才 博士 马风才 博士 1-* 运营管理 -*- 第十章 综合计划及其分解 10.1 综合计划 10.2 编制综合计划的方法 10.3 主生产计划 10.4 服务业的综合计划 运营管理 -*- 10.1 综合计划 生产计划体系 运营管理 -*- 综合计划：组织企业一年左右的中期生产计划，“综合”的含义就是把企业的主要产品或服务归为一类，视为一种产品。 短期 中期 长期 现在 2个月 1年 运营管理 -*- 编制综合计划的两种基本策略 追逐策略：随需求的变化不断地调整产能 平准策略：“以静制动”，“以不变应万变” 运营管理 -*- 平衡需求与生产能力的具体措施 影响需求选项 价格 促销 推迟交货 调整产能选项 调整劳动力 调整作业时间 临时工的使用 利用库存 外包 运营管理 -*- 第十章 综合计划及其分解 10.1 综合计划 10.2 编制综合计划的方法 10.3 主生产计划 10.4 服务业的综合计划 运营管理 -*- 编制综合计划的线性规划法 决策变量：每一大类的数量分别是多少？ 目标函数：计划方案的总成本最低 约束条件：订单约束、生产能力约束、原材料能源约束，库存水平约束等 10.2 编制综合计划的方法 运营管理 -*- 新兴科技公司计划生产4种产品（A、B、C、D）。这些产品分别由5个车间顺序加工而成。有关生产经营的数据见下表。B和D使用一种进口金属板，单耗分别为1平方米和0.6平方米，这种金属板每年的最大供应量为1000平方米。 算例 车间 单位产品工时定额 全年可用工时 产品A 产品B 产品C 产品D 1车间 0.6 3 1 2 8000 2车间 0.6 1.2 --- 1.0 4000 3车间 0.5 1.0 0.5 1.2 5000 4车间 0.4 2.0 0.3 1.2 4500 5车间 0.3 0.6 0.2 0.5 4000 需求范围（件） 4000-6000 ≤500 1500-3000 100-1000 单件利润（元） 400 1000 500 600 运营管理 -*- 解答 决策变量 四类产品每年的产量（x1，x2，x3，x4） 目标函数 Z max=400x1+1000x2+500x3+600x4 约束条件 需求约束 产能约束 进口金属板约束 运营管理 -*- 计划方案 x1=5500 x2=500 x3=3000 x4=100 预期利润 Z max=4260000 运营管理 -*- 生产方式选择的表上作业法 决策变量：正常生产、加班生产、转包三种方式各安排多少产量 目标函数：使所编制的综合计划的费用最低 约束条件 满足需求 受限于产能 运营管理 -*- 算例 计划期 1 2 3 4 需求 60000 43000 65000 50000 生产能力 正常生产 50000 45000 45000 45000 加班生产 10000 9000 9000 9000 外协 3000 3000 3000 3000 库存信息 期初 4000 期末 5000 单位成本 正常生产 10 加班生产 15 外协 19 单位持有费用 3 运营管理 -*- 解答 用表 运营管理 -*- 结果 运营管理 -*- 0=(4000)+(50000+6000+0)-60000 11000=(0)+(45000+9000+0)-