第六组－三人同台-数字化企业网.ppt

F公司信息化规划 信息战舰 项目组成员介绍 项目经理：王建正 首席咨询顾问：郑华林 资深顾问：何光林、吴恒志、杨舒畅 企业特点 多品种、小批量 按订单生产 产品更新快、技术含量高 企业发展迅速 企业存在的问题 企业难以满足订单的频繁变化； 产品的标准化、系列化、通用化程度低； 现有设计资源共享差、利用率低； 不能快速准确报价 企业信息化的时机 尽快制定规划，组织实施 领导重视 企业自身发展的需要 企业有比较好的上信息化的基础 企业有足够的资金支持 信息化的突破口 技术信息化方面 设计由二维走向三维，实现CAD/CAM一体化 建立产品规范，通过PDM实现设计信息共享 管理信息化方面 加强订单处理能力 提高企业快速报价能力 企业信息化的总体框架 企业实施计划 在总体规划的框架下，分步实施 第一阶段（半年）： 建立企业订单、计划、库存、采购系统 深化三维CAD的应用，采用PDM的图文档管理和产品配置管理系统 第二阶段（一年） 建立生产管理系统 建立财务管理系统 建立质量控制系统 建立决策支持系统 PDM的工作流管理系统 SCM CRM 第三阶段（半年） 建立电子商务系统 信息化基础设施 网络平台 星型以太网，100M带宽 数据库 Oracle 操作系统 windows 投资预算 网络硬件投资 30～40万（两台服务器、分厂之间的光纤） 软件投资 PDM 50万 ERP 150万 实施 80万 二次开发 30万 培训 20万 项目组织 项目领导小组： 项目组长为企业一把手 各业务部一把手为领导小组成员 项目实施小组 项目经理为组长 各部门业务骨干 IT人员 * * 硬件平台 网络平台 数据库 CAD/PDM/CAE/CAPP 管理信息化系统 决策支持、电子商务 *