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Operational Order 行 動 訓 令 Headquarters Operation Group Hong Kong Air Cadet Corps 行動單元 行動訓令 行動訓令旨在為香港航空青年團之長官或單位提供足夠資料及指引以便執行任何特殊任務。 未能傳遞此資料將會引致嚴重的後果及導致有關單位不能有效地執行所指派的任務。閱讀此指引時應一併參閱「行動訓令」及「人群管理 - 事件分級及風險評估」。 2. 無論訓令屬書面或口頭均基於下列理由而採用同樣的格式： (a) 避免混淆； (b) 不可遺漏任何要點或標題； (c) 協助人員瞭解 訓令內容；及 (d) 加強與其他紀律部隊的聯絡。 3. 一個有統一(標準)程序的訓令， 清晰的 條理的 敏捷的 4. 這程序可幫助你們運用常理、建立自信心和依據邏輯發施號令。若你們在面對你們的下屬及發施號令時具備自信心，你們的下屬亦會同樣充滿信心。 事前準備 5. 香港航空青年團的行動格言為 - 「未能做好部署，即是計劃去失敗」- Failing to Plan is Planning to Fail 6. 記著除非你已使執行任務的人員了解你的部署，否則你所計劃的不管是如何完美亦不會實現！事前準備甚至在你自己接受訓示前已經開始，確保你已準備好你的訓示小組： (a) 介紹你自己及問准能否讓你的訓示小組參于，如獲許可，逐一介紹小組的成員； (b) 聽清楚所有訓示內容； (c) 做筆記； (d) 思考你們已有的資料； (e) 提出相關問題以澄清任何含糊之處或獲取進一步可能被遺漏的資料； (f) 控制由訓示小組所提出的問題；及 (g) 向你的小組提供明確的指引，特別是有關繪圖員。 7. 當訓示完畢後，你可以有機會獲取進一步的資料。考慮做一份清單以核對不同的狀況。但切忌盲目跟從清單。 部署 8. 當你已獲得你認為需要的資料，你應考慮下列各點： (a) 前往行動範圍勘察(倘時間許可)，記著通常地圖很快會過時； (b) 利用你個人或下屬的當地的知識； (c) 利用過往的知識。 9. 當你收集好所有以上的資料後，便可以就問題作出評估及擬訂部署。當作出初步部署後，你必須反問自己這計劃是否可行。不可歪曲情況及任務以迎合你的部署，否則會有災難性及尷尬的後果。 10. 不可指派下屬執行一些沒可能辦得到的工作，小心分配工作量及確保你所要求的是在你下屬能力範圍之內。倘第一項部署未能成功，則改變另一個新的計劃，有必要的話應不斷求變。 11. 考慮該項任務及你會如何處理所牽涉在內的人士，他們是否足球擁躉、家庭成員、政治活躍人士等等。應特別考慮你所作出的行動對牽涉的人士將有如何的影響，考慮作出一個應變計劃，以準備處理任何抵抗、超預算人數、失控及抗議。  行動訓令形式 12. 應用於書面及口頭訓令的標準訓示，可再詳細分為五大標題： (a) 地形 Ground (b) 形勢 Situation (b) 任務 Mission (c) 執行 Execution (d) 行政及補給 Admin Logistic (e) 指揮及訊號 Command Signal * 如有需要可於「形勢」前加入「地形」這標題，將重要的地方略作介紹； 13. 在這份講義內於「執行」、「行政及補給」及「指揮及訊號」以下的各種項目是對有關人員的一些提示/備忘而矣！ 沒有需要將上述所有的標題顯示出來。 如某一項目是沒有用處，則不必在訓令內提及。相反地，有關人員能按其需要而自行加插一些項目/標題。 地形（在書面訓令內是非強制性的） 14. 標題「地形」是讓有關人員獲悉行動範圍的資料。緊隨的是一個詢問與地形有關問題的時間。隨後繼續餘下的環節。請記著，讓有關人員能於訓示時參照一幅有關地形的「圖像」是十分重要的。因為這是唯一的機會讓有關的人員了解其即將工作的地方。 15. 在一份書面的訓令內，「地形」一欄將會用文字描述或指示讀者參照附件內的地圖/平面圖。 形勢 16. 這標題應包括與你的行動相關的背景資料。頭兩段是必需的，而尾隨的段落是按其需要而加入。 造成事件現時情況的背景資料。如適用，應加入風險評估。 涉及的參與單位。 涉及的外間單位(如適用) - 如警務處、懲教署、海關、聖約翰救傷隊等等。 指揮官的評核(如適用) - 主要是提及事件評級及風險的評估。 備註 : 如第一或第四段的篇幅是十分詳盡，可以附件形式表達。 任務 17