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模板来自于 / * 中国式股权激励 2 【中国票号中 的“身股”机制 】 身股机制（股权激励的中国智慧） 东家 掌柜 身股—人力资本股 中国票号中传统的“身股”机制，有效地解决了东掌之间的委托——代理问题 以身股制为形式的分享制 东家相当于董事长——掌柜相当于CEO——身股相当于人力资本股 身股——分红股（干股） 身股并不是普通意义上的股份，仅仅是一种分红股。 换言之，身股与银股都参与分红，但人在身股在，人离开票号，身股自动取消（票号给予死去员工的两个账期分红股是另一种情况）。各个票号身股参与分红方式不同。有的票号是一股银股与一股身股同权参与分红，有的票号是首先按比例分开银股与身股，然后再分红。 定人五要素 人 身份特征 ： 历史贡献 难以监督程度 关联程度 难以取代程度 1 2 3 4 5 ： ： ： ： ： 内部激励定人原则：1（前提） + 5 （要素） 定人的前提是对企业的忠诚度，激励对象必须认同企业的价值观、企业文化及企业发展战略，有与公司共同发展成长的强烈意愿。 定人五要素 人 身份特征 历史贡献 难以监督程度 关联程度 难以取代程度 1 2 3 4 5 定人原则：1（前提） + 5 （要素） 定人的前提是对企业的忠诚度，激励对象必须认同企业的价值观、企业文化及企业发展战略，有与公司共同发展成长的强烈意愿。 A B 1、历史贡献 激励对象应该对公司过去的经营业绩增长或治理能力提升做出了突出贡献。 2、身份特征 激励对象必须专属于公司，与公司签署正式《劳务合同》 绿叶（工作只是一份工作） 红花（机会主义者，他们是股权激励的重点） 中流砥柱（与企业共命运、同发展，具备牺牲精神） 核心层 骨干层 操作层 3、关联程度 对于企业外部的激励对象（上下游经销商），须要根据关联程度区别对待，例如：不一样的入股价。 4、难以取代程度 激励对象应该包括那些把握核心商业机密和专有技术的特别人力资本者。 5、难以监督程度 由于信息不对称，造成老板对某些员工难以形成有效的监督制约机制，股权激励计划必须考虑到这一点。 经典案例解读 “公司请客，员工买单！” 【揭秘华为神奇的虚拟股制度】 李克强总理到华为，盛赞股权立即是其成功秘诀！ 聚人先聚财，聚人先聚股。 定时五要素 时 员工心理预期 ： 战略规划期 法律法规 工作性质 行业特征 1 2 3 4 5 ： ： ： ： ： 定价五标的 价 毛 利 ： 净利润 投资商入股价 净资产 营收 1 2 3 4 5 ： ： ： ： ： 最赚钱的，不一定是最值钱的！ 美国股市上市盈率最高的公司 奇虎360 美国股史上最赚钱的公司 APPLE 市值：213亿 市盈率：446倍 截止至目前 市值：4741亿 市盈率：36倍 截止至目前 不赚钱的，不一定不值钱！ 市值：246亿美元 IPO市值等于2个苏宁+3个国美 高复合增长率：从2004年成立到2013年，京东商城的年销售额从1000万元人民币增长近700亿元人民币，年均复合增长率高达340%。京东2004年5月在美成功上市，刘强东持股为18.8%身价达46.24亿美元，成为互联网领域又一位新晋的百亿富豪。 定量五因素 量 激励人数 ： 股权结构 法律法规 激励成本 激励力度 1 2 3 4 5 ： ： ： ： ： 1、股权结构 分配量的时候首先考虑的因素是公司的股权架构，要在确保公司控制权的前提下，实施股权激励。此外，激励股的规划还应考虑适当的预留，特别要做好计划外的激励需要。 34% 51% 67% 0% 20% 40% 60% 80% 否决性控股 绝对控股 完全控股 2、激励人数 一般来讲，为确保激励效果，使核心人才的总薪酬在同行业具有足够的外部竞争力，充分体现人力资本价值。 3、激励成本 4、激励力度 5、法律法规（参考上市公司 ） 小结：股权激励的三种境界 （2） （3） （1） 得钱的激励 不花钱的激励 花钱的激励 谢谢您的观看！ 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 内部众筹激励 盛世永安 股权布局 一 内部激励五步法 CONTENTS 目 录 二 新三版上市 一 新三版上市 1 【全国中小企业股份转让系统 】 全国中小企业股份转让系统——简称“新三板” ?“新三板”是经国务院批准设立的全国性证券交易场所，全国中小企业股