工建管理合同(修改3).doc

工程管理合同 委托方： （以下简称甲方） 承接方：上海积大工程项目管理有限公司（以下简称乙方） 为了加强本工程的科技规范化管理，提高经济效益，双方遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》以及其它法律法规的规定，并结合本工程实际情况，经双方协商一致达成以下条款，以资共同遵守。 第1条 定义 本合同中：1.1“项目”：指由甲方委托乙方实施全面工程管理工作的工程建设项目。1.2“甲方代表”指由甲方派出的工程监督协调检查人员。1.3“乙方代表”指由乙方派出的具有管理本工程项目能力和经验的工程管理人员。1.4“第三方”指除甲方、乙方以外与本工程建设有关的当事方。1.5“本工程”指以下工程项目。工程概况项目名称： 项目地点： 占地面积： 建筑面积： m2 结构形式： m2 建筑安装费用： 第2条 工程管理方式、内容与期限 2.1工程管理方式 2.1.1甲方委托乙方全面负责本工程项目的工程管理工作，即乙方在本工程项目开发建设期内行使甲方授权范围内的工程管理权利，并履行相应的义务。2.1.2乙方对甲方就以下达成的内容承担全部或部分责任：2.1.2.1工程设计控制目标A、设计质量控制目标：仔细认真研究甲方提供的各类设计技术文件资料，及时提出审核意见，确保本工程项目严格按中华人民共和国或当地政府主管部门审批意见、设计文件编制深度以及甲方提供的设计合同、设计任务书等规范规程原则标准的要求进行设计。B、设计进度控制目标：严格按工程设计合同督促和检查设计进度，确保本工程项目严格按合同约定的及甲方要求的时间实施，满足本工程项目设计审批、工程施工及办理各类证照的要求。2.1.2.2工程施工控制目标： A、施工质量控制目标： 确保本工程项目严格按国家或当地规范规程及经甲方提供的设计图纸及相关技术资料的要求进行施工，使工程质量达到中华人民共和国及当地《建筑安装工程质量检验与评定标准》、《工程建设强制性标准》等法律法规的合格标准。 B、施工进度控制目标： 确保本工程项目严格按经甲方批准的项目总进度计划及工程施工合同确定的总工期要求贯彻落实，并据此确定主要节点控制目标，从而实现本工程按期顺利竣工交付使用的战略目标。 C、施工投资控制目标： 确保本工程项目严格按经甲方批准的设计概算等成本控制要求实施投资管理，综合分析工程设计与施工过程中存在的各种问题，及时采取事先控制措施及其事后补救措施，防止各类额外费用的发生，严把签证关，将工程总造价控制在经甲方批准的成本控制范围内。 D、安全生产文明施工控制目标： 严格按照中华人民共和国或当地的安全生产、文明施工等法律法规的规定进行工程管理，确保本工程无重大伤亡事故，创建文明、标化工地。 2.2工程管理内容和范围 在本工程项目开发实施过程中，乙方应遵守中华人民共和国及当地政府政策方针、法律法规机器规章制度，并承担由于自身原因违反上述规定而导致的责任，本工程甲方授权乙方的工程管理内容和范围包括： （1）协助甲方进行本工程项目的前期管理及工程设计管理； （2）协同监理单位全面负责本工程项目的工程施工管理（包括工程质量管理、工程进度管理、工程投资管理、工程安全生产文明施工管理、合同管理、信息档案资料管理等）以及中华人民共和国及当地政府部门要求甲方履行本工程项目开发建设期内的全部工程管理职责。 2.3工程管理期限： 本工程管理的期限为：自本工程项目管理合同签订之日起至本工程项目全面竣工验收交付使用之日止。 第3条 乙方的职责、权利和义务 为使本工程达到国家或当地政府规定的和甲方要求的工程管理控制目标，乙方应在本工程开发建设期内，严格按照经甲方授权的工作范围或工作要求全面实施本工程项目的“三控制”（投资、进度、质量控制）、“二管理”（合同、资料信息管理）、“一协调”（协助甲方与政府主管部门及工程相关合同合作单位的沟通协调）等工程管理工作，即对本工程的设计施工质量、工期、造价以及工程现场的安全文明施工、合同、信息档案资料管理等工作实施总管理、总协调，包括但不限于以下工作： 3.1工程前期管理 在本工程正式签约后约两周内对甲方所签约的工程项目进行建筑各系统的评估并向甲方提交检查评估报告及建议： A、评估现有建筑各系统的效率； B、评估现有建筑各系统是否按照设计规范和图纸； C、为接收现有建筑各系统提供验收参数； D、对现有建筑运营系统运作和程序上提供建议指导方针以达到最高效率的操作水准。 在项目开始实施后 3.1.1协助甲方完成设计、勘察、施工、监理、材料设备的招投标及其完善工作。 3.1.1.1协助设计勘察招投标工作 A.设计勘察招标咨询及策划； B．