手册_xx模具公司员工手册 .doc

**********有限公司 员工手册 2016版 前 言 1．本手册根据国家有关劳动法律、法规以及公司章程，就公司人力资源管理的基本事项而制定，为员工提供有关公司理念、目标、权利、责任和义务等的详尽资料。使全体员工在营造“团结互助，舒畅愉快，是非分明”的工作氛围中有所遵循。 2．本手册适用于经公司企业管理办批准录用的在业务、采购、品管、制造、财务、人事、行政、设计、技术以及其他岗位上的所有员工。 3．本手册所称“公司”指浙江凯隆精密机械有限公司，本手册统一适用于公司下属分厂或分公司。4．本手册所称“职务行为”，指公司员工为履行劳动合同、或临时受公司指派所从事的与公司生产、经营相关的行为。 第一章 经营理念 1．公司愿景 通过我们的企业文化、机制与技术，使凯隆成为一家具有掌握有效核心技术的民营高科技企业，并成为行业内全球知名箱包品牌的首选供应商。 2．公司价值观 创新、敬业、诚信、共赢 3．经营理念 以为客户创造价值为出发点，细致扎实地工作，赢得与客户长期合作，相互支持，共同成长，最终达成双赢。 超越把追求利润作为唯一目标的传统理念，在创造利润、对股东承担法律责任的同时，承担对员工、消费者、社区和环境的责任，关注员工的价值体现。 4．发展方向 4.1 通过产学联合与自主研发，提高技术研发水平，更多研发具有自主专利、有较强独特使用功能、较高附加值并具有一定技术含量的智能箱包产品及配件，契合工业革命2025理念，实现传统制造业向智能化的智慧型工厂转型， 4.2 加大超轻型、高强度的绿色环保拉杆、轮子及箱包的设计与开发。用5年左右时间建设成为华东地区最具权威性的企业研发中心，使公司的产品得到超前创新、及时优化、有效产业化，使企业的可持续性发展能力不断增强 。 4.3 通过努力，加快与国外知名箱包采购商建立战略合作伙伴关系，力争成为其在国内及东南亚市场指定主力箱包配件供应商。 4.4 加大在物联网平台的投入力度，在5年内实现行业向海外尤其是东南亚转移布局。 4.5 努力提升管理水平，强化流程、制度及各种有效的量化绩效考核，形成凯隆管理模式，并通过合理的利益分配及股权激励机制，打造核心高效管理团队。 4.6 实现新三板上市。 5．公司文化 5.1 您所在的公司是一个以人为中心的团体，无论是公司内部同事之间，还是与外部的客户、供应商之间，我们的事业都是围绕着公司“创新、敬业、诚信、共赢“的价值观而开展。在激烈的市场中，作为一家不断发展壮大的制造企业，无论您处于什么职位，您都负有支持公司发展的重要责任。 5.2 您所在的公司将有公平的人才竞争，晋升提拔机会均等，没有领导个人用人偏好、任人唯贤的机会，将没有性别、籍贯、身体特征、门系派别、个人喜好的偏见，并将有工作的多样性、丰富性，有积极倡导的合理化建议活动，从中我们还会发现人才、培养人才。 您所在的公司是一个充满希望的公司 祝愿您在凯隆精密工作期间事业有成！ 第二章 人力资源管理制度 6．基本政策 6.1公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会。 6.2职位或补空缺职位时，本公司将在可能情况下优先考虑内部员工，然后再向外招聘。 6.3工作实效表现是本公司员工晋升的最主要依据。 6.4团队精神是本公司对员工最重要、最基本和最坚决的要求。公司将适时公布所提倡的团队精神的具体内涵，使本公司员工明确知道应该往哪些方面努力，做些什么来表现好的团队精神。 6.5 公司倡导守法、廉洁、诚实、敬业的职业道德； 6.6员工的一切职务行为，都必须以维护公司利益，对社会负责为目的。任何私人理由都不应成为其职务行为的动机。 6.7员工违反本手册规定并给公司造成经济损失者，公司将依法追索经济赔偿，情节严重，公司有充分证据怀疑其涉嫌犯罪的，将提请司法机关追究其刑事责任。 7．入职手续 7.1应聘者通过公司笔试、面试，重要岗位需通过背景审查和体格检查，并经试用确认合格后，可被公司聘为正式员工。 7.2 新入司员工必须填写《公司职员登记表》并准备近期彩色一寸照片2张； 7.3 办理报到登记手续后，领取员工卡及工作服等。 7.4 部门经理在新员工入职之日应就《工作说明书》与新职员面谈。 7.5 公司将组织新入职员工参加新员工培训，以使该员工对公司概况有初步了解。 8．个人资料 8.1公司认定的重要岗位，入职员工在办理录用手续前，必须提供原单位解除劳动关系证明，公司将视具体情况向其前公司进行核实。 8.2 员工入职需向公司企业管理部提供的个人资料包括：身份证、学历证明（大学专科及以上需提供毕业证书、学位证书）、待业或失业证明、近期体检报告、家庭住址、电话、婚姻及子女状况等信息； 8.3 当个人资料有更改或补充时，员工于变更发生