手册_xx装修公司工程管理手册 【专业成就经典，分享共创未来】10.doc

XX装修公司工程管理手册 第一节 技术管理办法 一、施工组织设计管理规定 1、编制原则 1.1根据国家有关政策、法规、规范及规定编制。 1.2科学合理安排施工顺序。 1.3贯彻执行施工各种规定标准，积极采用新技术、新材料、推广应用科技成果，节约能源，降低成本。 1.4合理规划施工平面图，做到文明施工。 2、施工组织设计的编制和审批 2.1工程部经理负责组织施工、组织设计的编制，各有关部门协助，分部工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术负责人编制。 2.2施工组织设计编制完成后，并经过工程部讨论通过后，报公司副总审批。 3、施工组织设计的执行 3.1施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员必须认真贯彻执行，变更施工组织设计中选定的方案必须经过审批，对擅自行事，违反施工组织设计造成损失者要追究其责任。 3.2施工组织设计未经审批不得施工。 二、图纸会审办法管理规定 1、由工程部经理主持图纸会审，最终报公司副总审批签字。 2、会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图，有关专业要进行翻样，结合施工能力和设备情况找出图纸问题，对现场有关情况进行调查研究。 3、图纸会审要抓住以下几个重点： 3.1设计是否符合国家有关现行政策，是否符合本地区的实际情况。 3.2工程的结构是否符合安全、消防、可靠性、经济合理的原则，有哪些合理的改进意见。 3.3本单位的技术特长和机械设备能力是否满足安全施工要求。 3.4图纸各部位尺寸、标高是否统一、图纸说明是否一致、设计的深度是否满足施工要求。 3.5工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾。 3.6各种管道的走向是否合理。 4、会审记录是施工文件的组成部分，与施工图具有同等效力。要由建设单位、设计单位和施工单位签字，并及时上报公司工程部。 三、施工技术交底管理规定 1、技术交底必须使施工人员明确负担作业项目的特点及技术要求、工艺流程、质量标准、安全措施，以便更好地组织施工。 2、明确交底人和接受交底人之间的责任。 3、技术交底必须在单位工程或分部工程施工前进行。 4、技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解，交底人和接受交底人应履行交接签字手续，交底资料及时送到资料员处归档。 5、技术交底的实施按下列程序进行： 5.1施工组织设计的交底由项目经理主持，并向各段技术负责人，各段工长及有关职能部门进行交底。 5.2分部、分项工程施工方案由各段技术负责人向工长交底。 5.3各段技术负责人在施工前应根据工程施工进度，按部位和操作项目，向工长进行技术交底，填写技术交底记录，技术交底后必须办理技术交接手续。 四、施工技术资料管理办法 1、工程施工技术资料必须真实地反映工程实际情况。 2、按系统归类整理，保证完整准确。 3、工程项目施工技术资料应随施工进度，随时汇集整理，所需表格按有关规范、规定认真填写。 4、签字手续必须齐全，严禁伪造和后补资料。 第二节 质量管理办法 一、质监部门质量职责 1、根据国家法令、规范和各项技术管理办法，对技术准备、技术交底、材料检验、施工操作和隐蔽工程等重要环节，进行监督检查。 2、参加施工方案，技术措施的讨论与质量要求的制定，并督促贯彻执行。 3、及时检查施工操作原材料、成品及半成品的质量证明和设计要求，发现问题及时纠正。 4、参加隐检、样板鉴定、结构验收、施工预验收、验收，并签证记录，提供质量资料，负责分项，分部工程质量核定。处理工程质量事故，督促对重大质量事故的处理。 5、掌握工程质量情况，定期分析，及时汇报，建立质量台账，并定期填写质量报表、分项工程质量评定情况月报表、单位工程质量评定表及质量事故表。 二、管理人员及施工人员质量责任制 1、项目经理质量责任制 1.1对工程项目的质量管理工作全面负责。 1.2贯彻执行国家有关质量方针、政策，负责落实。企业制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育。 1.3确定在施工工程的质量方针目标，定期组织质量大检查，掌握工程质量状况。 1.4负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，组织落实各级创优工程考核。 1.5对不合格工程质量负直接责任。 1.6组织隐蔽工程验收，参加工程竣工预检，交工验收。 2、施工员质量责任制 2.1对项目工程质量负直接责任，协助项目经理搞好质量管理工作。 2.2负责制订项目技术质量管理工作。 2.3组织工程技术、质量交底、编制新工艺、新技术的质量保证措施。 2.4参加质量检查，组织工程质量检验评定，负责项目的工程质量保修，办理回访签证。负责施工中的成品、半成品的保护。 3、质量员质量责任制 3.1认真执行国家制定的各类技术规范、工艺标准、质量验评标准和各种质量管理办法和措施。 3.2对进场的原材料、半成品进行检查，杜绝不合