手册_房产公司项目工程质量管理操作手册 .doc

**公司 项目工程质量管理操作手册 说明 第一条、从集团的总体战略目标出发，本着房地产业务可持续成长的原则，为不断提升项目建设的质量水平，增强企业的市场竞争力和品牌价值，特制定本手册。 质量管控依据： 1．国家、地方法律、法规； 2．建筑工程施工合同、监理合同； 3．施工图纸、施工计划、施工方案； 4. 集团的相关制度与要求。 本手册适用于本集团投资的所有房地产项目。 目标与方法 工程质量目标：一次性验收通过，工程质量合格（具体根据实际确定）。 项目公司对建设工程质量控制要求 1．事前控制 （施工前） 主要内容： 1)组织设计交底与图纸会审，在施工前与总包单位、监理单位、设计院共同参加图纸会审，针对图纸中存在的问题（如施工不便、设计不合理等）做出讨论并做记录； 2)审批施工组织设计中的施工方案，施工进度计划、施工平面布置图、施工质量措施的合理性与先进性； 3)审查承包商采用的原材料、半成品、构配件； 4)审查施工机械、机具及预应力钢筋张拉机械、锚具； 5)审查施工单位的资质、项目部人员配制、个人资格审查、能力考核，施工作业人员的技术水平及施工技术交底等； 6)施工现场环境，水文地质资料、现场测量放线控制点。 2．事中控制 （施工过程中检验） 主要内容： 1)施工作业技术交底审核； 2)施工工序质量检杏； 3)隐蔽工程质量控制； 4)工程变更的审查。 3．事后控制 （施工完毕验收） 主要内容： 1)工程施工质量保证资料、质量管理资料的审查； 2)工程质量综合评定； 3)竣工质量检查。 第六条、质量控制的方法 1．审核技术文件、报告和报表； 2．签发指令文件； 3．现场监督与检查； 4．规定质量控制程序，建立质量控制制度； 5．运用支付手段； 6．通过合同化管理加强质量管理意识．提升专业人员素质加强质量控制能力 监督检查项目各参建主体（项目公司、监理单位、施工单位）工程质量管理履职情况； 负责检查项目开工前质量准备工作，对是否具备开工条件进行审批； 负责根据项目存在的严重质量问题，报分管工程质量的副总裁批准后签发《停工整改通知单》。问题整改完毕，项目公司复查合格，报计划技术质安中心核实后，签发《工程复工通知书》; 配合参与售楼处投入使用前的联合验收； 负责在项目投入使用（开业、销售物业入伙）前检查，对是否具备开业、入伙条件进行审批； 监督检查各项目公司质量目标制定和实施情况； 参与项目实施过程中重点方案评审，监督其它方案的编制与审批工作； 正式移交前，监督项目公司工程质量问题整改方案制定与实施情况； 参与集团设备、材料集中采购技术标评审、供应商确定工作；参与集团集中采购和定向供方的评定工作；参与新工艺、新材料、新设备前期论证、调研和决策； 负责向分管工程质量的副总裁上报质量事故；组织及参与对重大及以上质量事故的调查，上报调查结果，提出处理建议； 负责定期公布项目考核结果，对质量安全管理差的项目予以通报； 负责对实体质量差、发生质量事故等履职情况差的项目公司、监理单位、施工单位作出相应处罚决定；并视情况提请集团对项目公司责任人员予以行政处罚； 负责根据各项目质量检查情况，发布《质量评比报告》等质量考核文件。 集团成员职责划分 人员 职责 集团总裁 领导集团项目质量工作 分管工程质量的副总裁 对集团各项目的质量监督和管理负全面责任 计划技术质监中心总经理 是项目质量管理第一责任人，对各项目质量监督和管理负直接责任 计划技术质监中心质安经理 对所负责项目的工程质量管理工作负监管直接责任 第九条、各项目公司制定、明确自身对工程质量管理的职责，并建立项目质量管理小组，负责具体管理本公司项目建设质量管控工作。 项目公司对工程质量管理职责 质量管理职责 作为项目工程质量管理的组织及实施单位，应确保设计、招标、施工及产品质量符合国家法律、法规、集团制度要求，对项目工程质量管理负直接责任； 建立本项目质量管理体系，明确质量目标； 监督各参建单位建立质量管理体系，明确质量目标；监督检查质量体系运行情况； 按照集团相关要求及工程实际选定设计、施工、监理单位，保证其资质及人员符合本项目质量目标要求； 负责在招标文件中明确集团对监理单位、施工单位质量管理的强制要求，并作为合同附加条款签署； 组织设计单位按照规范及集团要求完成管控职责范围内的图纸设计，并按规定报集团相关部门审核；负责组织图纸交底及会审工作； 负责审查监理规划、施工组织总设计；负责组织深基坑、结构形式专家论证会；负责组织高大脚手架、空调联动调试、消防联动调试等方案评审；监督或审查监理单位、施工单位各类实施细则、方案的编制与实施；