手册_房屋建筑项目管理手册 内部资料.doc

房屋建筑项目管理手册 (初稿) 二〇一三年十月 目 录 项目质量控制办法（P6） 参建各方的基本质量管理制度(P6) 材料看样定板制度(P12) 暂估价材料管理制度（P24） 样板引路制度(P28) 图纸会审制度(P32) 施工技术资料归档管理制度(P40) 单位工程竣工验收资料管理制度制度期间须进度控制安全 d.安全目标控制：监督承包商的安全管理体系正常运行。（2）承包商的管理：审查承包商组织机构的人员相关资格，检查其管理体系的健全性。审查分包单位的资质和业绩，并审查总包单位与分包单位的分包合同。（3）设计管理：对复杂工程要求设计单位派驻现场设计代表，并对设计代表的工作进行监督管理；在工程图纸确定以后，对建设（管理）单位、施工单位、设计单位提出的图纸变更均进行技术、投资上的审查，确定工程变更的合理。（4）合同管理：加强索赔管理，提前考虑可能造成索赔的因素，严格按程序、合理办理工程签证。预防、杜绝承包商、设备、材料供应商等的索赔；一旦承包商提出工程索赔，及时按合同进行处理；对于承包商的违约，协助建设（管理）单位编制索赔协议书，向承包商提出索赔。当双方的争议由政府建设行政主管部门调解或仲裁机构仲裁或法院审理时，项目管理应提供充分的事实材料作证。（5）手续办理：在项目施工过程中，与自来水公司、热电公司、煤气公司、市政养护部门等进行接洽，起草相关供水、供电、供热、排污等相关手续。（6）项目内部及周边关系协调：协调项目内部各单位的关系，并负责协调与周边、政府主管部门的关系。重要协调事项应事先向单位领导报告。??3.项目后期管理(竣工验收后的项目管理)（1）组织单位工程竣工验收，编制竣工验收报告，办理建设工程竣工备案手续。（2）根据项目管理竣工移交指导书、相关施工单位进行竣工移交。（3）参加工程结算，为结算提供详细的依据，对结算结果进行审核。（4）整理工程档案材料，向综合办公室进行移交。（5）在工程保修期间，组织项目后评估。 《房屋建筑项目管理手册）招投标文件）的3-5“施工单位及材料设备单位材料报审表”“材料、设备审查表”给监理单位初审，监理单位收齐有关资料后内提出初审意见，交审查组重看样顶板材料须报审定组确定，对确定的材料品牌封板管理。 监理单位收齐有关资料后内提出初审意见，交审查组重看样顶板材料须报审定组确定，对确定的材料品牌封板管理。 6.4施工单位负责对已审定的材料每月进行汇总一次，格式见附表。 材料设备采购、定板计划（施工单位填写） 序号 专业类别 材料设备名称 使用部位 需求数量 规格 品牌 进场时间 定板或定价 备注 （投标书中相关价格品牌情况） 监理审核意见： 施工单位及材料设备单位材料报审表 序号 专业类别 材料设备名称 使用部位 需求数量 规格 品牌（厂家） 进场时间 定板或定价 材料报价或投标书价格 附： 1.该材料供应厂商资料； 2.定板材料； 3.技术需求资料等申报依据； 项目负责人（签名）： 申报单位（章）： 日期： ______________________项目，根据工程进度需要，现报上如下材料供审查。 合格材料供应商评审表（监理单位填写） 顺序 建材 类别 单位名称 营业执照 税务登记证 组织机构代码证 质量管理体系认证证书ISO9001—2000 产品名目、技术质量标准 产品质量检测报告及出厂合格证 国家环保产品认证证书及相关检测报告 使用说明安装指导、调试及服务承诺 供货保障措施 近三年在广州的工程业绩 样品 报价 审查意见 监理单位综合审查意见： 总监理工程师（签名）： 监理单位（章）： 日期： 注：审查意见应对供应商的商务、经济、技术情况综合审查，提出审查意见 材料设备使用情况汇总表（由施工