手册_商品管理手册 .doc

商 品 管 理 手 册 前 言 一、战略目标 坚持“以客为尊，AC并重”宗旨，通过商品组合的调整与优化，存货结构优化，库存周转天数的改善，优化门店品类结构，改善消费者感受，确保现有门店销售年递增12%，门店毛利率全面提升2%（销售额与毛利率双指标增长）。 二、执行原则 （一）商品管理委员会是商品管理工作指导监督的最高权威机构。 （二）《商品管理手册》是指导商品管理工作的指导书。 （三）《商品管理手册》的修订应经商品管理委员会审议通过，方可生效。 目 录 第一章 商品管理委员会章程………………………………………………… 第二章 门店商品管理员职责与考核（试行）……………………………… 第三章 门店商管员工作计划（试行）…………………………… 第四章 商品分类……………………………………………………………… 第五章 商品营业属性分类………………………………………………………… 第六章 常用工作表格………………………………………………… 第七章 商管员考核表………………………………………………………… 第一章 商品管理委员会章程 总则 第一条 机构名称：湖南千金金沙大药房零售连锁有限公司商品管理（以下简称为“商管”）委员会。 第二条 机构性质：湖南千金金沙大药房零售连锁股份有限公司商品管理决策机构，系临设组织，非公司组成部门，常设执行部门为公司商品管理部。 第三条 机构宗旨：贯彻“以客为尊 AC并重”指导思想，通过改善消费者感受，确保现有门店销售额逐年递增、毛利率提高，最终使门店综合毛利率提升。 机构职责 第四条 商管委员会主要职责： （一）研究公司商品线发展趋势，制定商品管理思路。 （二）制订公司商品价格体系管理标准。 （三）审定公司《基本品种目录》，审核采购部门年度采购计划。 （四）审批公司商品引进计划和主力商品推广计划。 （五）制订公司主动配送商品方案。 （六）审定公司商品采购最优经济批量，设定公司库存上下限标准，确保分公司正常经营。 （七）管理公司商品的退换货、分公司间商品调剂。 （八）优化公司存货结构，做好商品库存分析，包括存货AC存货比、存货毛利率、效期商品比例、不动销商品等，为优化购进商品结构提供改进指导意见。 （九）优化公司销售结构，做好销售结构分析，包括销售结构占比、毛利率、A+销售等商品销售优化指标。 （十）负责公司商管员专业培训指导工作。 （十一）其他相关职责。 第五条 商管部主要职责： （一）研究公司商品线的发展趋势，收集、反馈市场信息，提出合理建议； （二）拟定公司商品引进、推广、价格维护等管理标准； （三）对商管工作中重大决策提出方案； （四）拟定公司《基本品种目录》； （五）落实商管委员会形成的各项决议； （六）负责公司门店商管员专业培训的教材编写、培训实施； （七）其他相关职责。 机构成员 第六条 公司商管委员会由公司主要分管领导、分公司负责人，采购、质量、商管等部门负责人和相关人员，以及部分门店经理组成。 成员职责 第七条 商管委员会主任主要行使以下职权： （一）主持召开商管委员会月度例会和季度大会等会议； （二）决定是否召开商管委员会临时会议； （三）确定会议主题、议案、议程； （四）综合与会人员意见，作出会议决议； （五）其他相关职权。 第八条 商管委员会委员主要行使以下职权： （一）审议、表决会议议案； （二）围绕会议议题，发表个人意见； （三）其他相关职权。 第九条 商管委员会秘书长主要行使以下职权： （一）负责商管委员会联络工作； （二）组织召开商管委员会会议； （三）撰写商管委员会会议决议； （四）组织修编《公司商品战略指导书》； （五）其他相关职权。 第十条 商管委员会轮值秘书主要行使以下职权： （一）根据公司经营管理需要组织会议主题内容，提交秘书长报商管委员会主任审核； （二）根据商管委员会主任指令，组织有关部门或人员开展工作，准备会议资料； （三）协助修编《公司商品战略指导书》； （四）其他相关职权。 委员的权利和义务 第十一条 商管委员会委员主要有以下权利和义务： （一）有了解和质询商品采购部门日常工作的权利； （二）有调查商品采购成本、缺货情况、促销返利等工作的权利； （三）有保守自己所知晓的公司商业机密的义务； （四）从公司离职6个月内不得在其他单位从事该类工作。 议事规则 第十二条 商管委员会会议形式为“一月一例会，一季一大会”，会议由商管委员会主任主持召开。 第十三条 月度例会主要内容为： （一）商品管理部门负责人对上月商品销售情况进行总结； （二）采购部门对上月采购员各项绩效指标进行总结、通报； （三）商管委员会委员对采购部、商品管理部工作发表意见； （四）对