手册_上海易饰嘉网络科技有限公司员工手册 .doc

上海易饰嘉网络科技有限公司 员 工 手 册 2008年3月 易饰嘉倡导： 以人为本、以德为先、以和为贵。 易饰嘉使命： 为顾客塑造更高品质的生活；提供一流的整体销售服务。 易饰嘉理念： 为消费者尽量多省一分钱，少费一份心企业管理软件 公司将凭借在家居行业的广泛影响及媒体优势，运用专业市场、专业网站丰富的资源和策划推广的经验，结合强大的运营能力、周到的客户服务能力、完善的技术保障与支持能力、广泛的销售网络和健全、高效的支付平台，通过对软件、硬件、、网络以及服务的整合，，完善的服务，形成了面向用户的综合性互动平台。 四、易饰嘉网络科技企业文化 易饰嘉科技公司的宝贵财富，不是金钱，也不是产品和销售，而是有着良好素质、丰富学识、专业技能和强烈社会责任感的员工。 1.企业理念 获取公司利润的同时注重社会效益，为员工提供实现自我价值的舞台。 2.企业价值观 工作即事业：我们认同工作是为了满足生活的需要，更把工作看成是提升自身能力、实现自我价值的过程。我们希望员工把工作视为自己的事业来经营，热情、投入、积极、忘我是易饰嘉科技人对待工作的态度。 3.企业管理理念 以人为本：我们视员工为企业生存、发展的根本，为此不断改善工作环境与福利，创造平等沟通的工作氛围，建立公平竞争的薪酬制度，提供可实现的个人发展空间。 4.企业用人标准 以德为先：我们希望每一位员工都是敬业和专业的。敬业是员工品德的内在体现，专业可以靠后期学习和积累。在选择员工时，我们首先看重员工个人品质，诚信、敬业、严谨、学习的精神是易饰嘉科技人所共同具有的。 5.员工行为准则 以和为贵：我们倡导员工、部门之间的互动、沟通与协作。当工作中产生不同意见时，争执和对立不能解决任何问题，理解、换位思考更有利于彼此形成共识。 五、总则 1.本手册根据《中华人民共和国劳动法》、《上海市劳动合同条例》和其他相关法律、法规，并结合公司的实际情况而制定。本手册对上海易饰嘉网络科技有限公司的员工均有效，所有员工都必须遵守本手册的规定。 2.凡进入本公司的员工，均须详尽了解本手册，在完全清楚了解并同意的前提下，与公司签订劳动合同（或劳务协议、实习协议、见习协议等）。 3.本手册实施后如有必要，公司有权修改、补充、删除手册内的条款和内容，并以适当的方式尽快通知全体员工。 六、人事手续 1.招聘 1.1招聘政策：将合适的人放在合适的岗位上。 1.2招聘程序：招聘必须通过招聘流程进行，由人力资源部负责招聘工作。 1.2.1部门提出招聘申请，填写《招聘申请表》，如是新增岗位，要提供职务说明书。经报人力资源部审核、总经理批准后由人力资源部开展招聘工作； 1.2.2人力资源部发布招聘信息，应聘者如实填写《应聘人员信息表》，并附有关证书复印件、健康证明等； 1.2.3人力资源部进行初试，初试合格者，由人力资源部将资料转给需求部门经理或副总进行复试，复试合格方予录用。 1.2.4员工入职需按要求认真、如实填写《员工入职登记表》，若个人资料（如地址、电话、婚姻状况、教育培训状况等）有变动应及时通知公司人力资源部。 1.2.5 新进员工入职时，由人力资源部指派部门主管或资深员工带教辅导一个月，帮助新员工尽快融入公司团队，独立开展工作。 1.2.6 凡涉及公司机密的岗位，员工入职时必须签订《员工必威体育官网网址协议》及《竞业禁止协议》。 2.试用 2.1新进员工均设有试用期。试用期间，员工需解除劳动合同的必须提前3天作为通知期以书面形式通知公司。员工提出要缩短通知期的，须在不影响公司正常工作的前提下，经所属部门主管和人力资源部同意并办理完相应手续后，方可进入转正工作状态。 2.2新进员工入职7个工作日内离职的没有工资和饭贴。 2.3新进员工离职当月没有任何补贴。 2.4公司在试用期内对员工进行考评，考评内容包括敬业精神、专业技能、工作表现、工作绩效、出勤情况等项目。 2.5试用期满前15日，由试用期员工本人做好工作小结提出书面申请，经部门主管/经理/总监鉴定，综合管理部审核合格后报公司领导审批。（流程：试用期员工在试用期满前十五日由人力资源部发给其《员工试用期评核表》和《试用期述职报告》由其本人填写工作内容及工作业绩描述。再交由其主管打分后填写评语，本部门有经理的交由经理审批，没有经理的直接交由人力资源部评核，总经理将在试用期满前第五个工作日评核，试用期满前第四个工作日由人力资源部门将转正审批结果告知被评估员工本人。 2.6部门如对试用员工不满意，应在《员工试用期评核表》中填写试用不合格的原因，经部门经理、分管副总、人力资源部经理审核，总经理批准予以辞退。 2.7 经试用期考评合格者，员工方能转正。 3.转正 3.1员工劳动合同期限按实际情况由公司与员工协商决定（劳务人员劳务协议期限、实习人员实习协