手册_项目管理手册 全集总分包模式.doc

项目管理手册 （总分包模式）目 录 1、总则； 2、术语； 3、工程项目的分类； 4、项目的管理流程； 5、项目管理的基本原则； 6、项目管理模式的确定； 7、项目管理的组织机构及职责； 8、投标和工程合同管理规定； 9、项目策划管理规定； 10、项目人力资源管理规定； 11、项目目标责任管理规定； 12、项目分包管理规定； 13、项目材料管理规定； 14、项目设备管理规定； 15、项目进度管理规定； 16、项目质量管理规定； 17、项目安全管理规定； 18、项目技术管理规定； 19、项目成本管理规定； 20、项目资金管理规定； 21、项目预结算管理规定； 22、项目风险管理规定； 23、项目信息管理规定； 24、工程回访和维修管理规定； 25、项目绩效考核与评价； 26、项目党组织设置及党支部书记选拔任用暂行规定； 27、项目工会工作暂行办法； 28、项目团组织设置及团支部书记选拔任用暂行规定。  总则 为规范全公司的项目管理流程，进一步提高公司的项目管理水平，促进项目管理的科学化、规范化、制度化，特制定本办法。 公司项目管理的方针是：项目获取效益、企业赢得品牌、核心竞争力得到提升、员工得到培养、相关方满意。 本办法适用于公司对定义条件下境内所属项目的管理，管理范围覆盖项目招投标活动、项目的施工活动及项目竣工结算活动。本办法定义条件之外的项目管理活动公司另行规定进行管理。 本办法制定依据的主要文件包括：中建总公司《项目管理规范》（中建项字[2005]510号）中建三局有关项目管理规定公司原《项目管理手册》公司质量体系文件公司职业健康安全和环境体系文件公司其它相关制度建筑行业有关的法律、法规 本办法是对公司原《项目管理手册》的继承、修改和完善，是当前形势下公司项目管理活动的强制性要求。 本办法是公司整体管理体系的一部分，与公司其它相关制度和规定配合使用，如有冲突，以本办法规定为主。司属各单位除遵循本办法规定之外，还应该遵守国家的相关法律法规及强制性标准的规定。  术语 工程项目管理运用科学系统的观点、理论和方法对工程项目进行策划、组织、协调、控制，合理运用资源，以实现项目目标的全部活动，称为项目管理。 项目管理体系由组织机构、职责、资源、过程和方法组成的项目管理系统。 项目管理手册用于规定和描述公司项目管理体系的一套文件。 项目管理形式在特定的环境下，为实现项目的预期目标而采取的某种资源组织形式或特定的项目管理方法。 项目管理传统形式是指建立在公司原“珠海经验”基础上的一套项目管理方法，其主要特点是体现标价分离，以劳务包清工为主要资源组织形式。 扩大劳务分包项目管理形式是指在标价分离的基础上，通过划分和分判工作包，对项目成本进行分块控制，实施全面预算管理的一种项目管理方法。 总分包项目管理形式是扩大劳务分包项目管理形式的特例，是公司在资源紧缺特别是资金紧缺情况下为实现项目赢利目标扩大工作内容划分的范围，而采取的一种项目管理方法。 联营项目管理形式是总分包项目管理形式的特例，是改变竞争方式，定向与固定合作伙伴实施总分包管理的一种项目管理方法。 项目责任承包书是公司（分公司）明确项目经理部在项目管理中应达到的目标，并规定其相应职责、权限和利益的文件。 工程项目的分类 总则本办法按项目规模、结构及项目影响力对项目进行分类。针对不同类型的项目，公司在项目的管理手段、管理方式及管理侧重点方面会有一定差异。 按项目规模进行分类 特大型项目符合以下特点之一为特大型项目：--50 层以上房屋建筑工程； --高度250 米以上的构筑物； --建筑面积20 万平方米以上的住宅小区或建筑群； --合同总额3 亿元以上的工程； --单项合同额5000 万元以上的安装、装饰工程； --2 亿元以上的电厂、市政和路桥工程； --钢结构重量3 万吨或跨度150 米以上工程； --合同额5000 万美元以上的海外工程。 大型项目符合以下特点之一且达不到特大型标准者为大型项目： --28 层以上房屋建筑工程； --高度180 米以上的构筑物； --建筑面积10 万平方米以上的住宅小区或建筑群； --合同总额1 亿元以上的工程； --单项合同额2000 万元以上的安装、装饰工程； --单体建筑面积5 万平方米以上的房屋建筑工程； --钢结构重量1.2 万吨或跨度100 米以上的工程； --合同额2000 万美元以上的海外工程。 中型项目符合以下特点之一且达不到大型标准者为中型项目： ---18 层以上的房屋建筑工程； ---高度100 米以上的构筑物； ---合同总额5000 万元以