手册_雨润建设工程管理工作手册 .doc

建设工程项目管理制度 第一章 总则 第一条 为强设工项证项设工顺进达资设华国设条设工项规关规规结合团实际订条 设工项扩项条 设项目须严格执国关规设办理强实审审批续，实设条设资设计证质 项目的内部立项和审批 第四条 设产及交拟项数项资内容应设必设预图术经济评条 项目评审须规进针对项目评审况对该建设项目进终审批设资额 投资计条 项初步设计须设计报经主部门领导条 项目初步设计结进评审时须过会议项目总资条 项目阶须预结费总结费实际项预纠则项目负责领导责条 结30日内须结预进对项目报则项目负责得调离该设计变见下图 第四章 项目开工和竣工验收 第十条 项目开须备对外办理设施工续对内办理开报经部门领导签发开条 项目开须预备组织设计项目质计样开项负责绩资50/次。 第十二条 组织项目验组，验时验组数图条 过验办决设单业务见下图 第五章 管理队设条 学习组织，各岗须证岗认条 储备个设项须造养个岗须养备随时单独岗 项目进度控制管理 第十八条 达的开竣总进计编经济条 计编项计，组织实实保总进计及时上报部门条 总进计结合现场实际供给况编实现进计100%实25号报部门条 25号对进计况进总结对纠时上报部门进见下图 控制性进计 工程控制性计购计设备购图计施工总进计 阶进计础施工装进计阶进计进计验进计进计进计 项目质条 严格质标质监督条进 项目安全控制管理 第二十三条 严格产标产监督条进 项目成条 严格进 项目信息管理 第二十五条 开须收集当条质场规信资关部门汇报条 过当及时数图数条 时将部门所需项数息及时传递项关 项目产条 为发挥优势资规过100扩项须加强对产计应、检进续进断创条 术总结及时上报部门术创 项目组织协调 第三十条 会议开项协调会项目部质总结会计会监例会协调例会条 详细岗标责书岗和责条 对单部门的协调责权围越权处协调对损无损节轻重将责责经济责 专案评条 项目评归部门司负责组织评员会评评针、内计分办对工进评条 应及时评员会数项经验总结条 应及时对个项进项目评该评记录应为项目最终评 项目访条 访责担，项目负责须严格规签订质书实义务条 项经访计书给部门则部门据该计时组织访员务费质书约责验见下图; 第十五章 附则条 项目执制度过实际况适应处实际况之请报实经相关领导实条 监督执过参质监督条《惩罚规执条 自颁式执尽参国关规执关规废止。 总则 第一条 为进实对团项规对施工单强对施工单和协调实质条 团设工项扩项单和协调 管理规定 第三条 单和协调总经统一领导负责，项目部实条 单现规进 施工单应从监理单监设 施工单项目经应长驻现场时设权换现场项目经单调换现场项目经须设书见可调换单项目部员、术员员应现场质进员应按当关规办理关续单应按国家现规监规，严质关，质单应按约组织进单应按标化现场明现场现场，现场的卫单设备应现场全部门相关规办理关续单应对设）质进进检验对质进单统设负责间单应按协议关规及时组织维间单应严格设项 施工单员应廉馈赠监设应等参单关员无参单关员吃请经发现设权视节轻重以处 附则条 项目部在执制度过实际况适应处实际况之请报团总经办实经团相关领导实条 解释权归项目部监督执权归团总经办条 自颁式执关规废止。 总则 第一条 为进实对项强对监理单和协调实项顺实条 团设工项扩项实监监理单和协调 管理规定 第三条 监理单和协调总经统一领导项负责条 监理单应现规监约围进过监现场监员备应到专业齐员够龄识结项现场监应备监须检测设备仪器现场监应监设现场监进驻现场应先书设，拟进驻现场监员组况设监标监审核书进场监间总监换项监员应持稳监进员调应30天书设说调实调办设书可调监间设权实对不能胜项监员要期调换监理单无期调换监理单应监担的责权监员职质经济损时监理单应担责赔偿损设方应监对现场监员进核细则项目部核结果发奖监理单员应廉应等参单馈赠单无参单吃请经发现设权视节轻重以处 附则条 项目部在执制度过实际况适应处实际况之请报总经办实经相关领导实条 解释权归项目部监督执权归总经办条 自颁式执关规废止。 总则 第一条 为使公司的工程质量、使用功能符合开发要求，方便物业管理，减少与业主之间的纠纷，明确开发单位与施工单位之间的责任及物业与开发单位之间的管理界限，特制定本制度。 第二条 适用范围 地华集团开发的所有建设工项扩项 内容 第三条 交接验收的依据 工程发包合同； 施工图纸、设计变更、竣工验收数据； 国家现行施工规范； 质量监督站的验收意见； 委托物业管理合同； 销售合同、业主入住手册； 国家有关其它规定。 第四条 交接验收