手册_重庆世睿达商业管理有限公司商业运营管理手册 (审批稿).doc

项目运营管理手册 重庆世睿达商业管理有限公司 序 号 内 容 大 纲 页 码 内容索引 　 (一) 序言 4 (二) 项目中心组织架构 5 　 2.1 组织架构 5 　 2.2. 职能定位 5 　 2.2.1 工程维修职能 　 　 2.2.2 物业管理职能 　 　 2.2.3 策划推广职能 　 　 2.2.4 招商经营职能 　 (三) 主要岗位工作职责 5 　 3.1 项目中心主要工作职责 　 　 3.1.1 项目总经理工作职责 　 　 3.1.2 招商运营经理工作职责 　 　 3.1.3 企划经理工作职责 　 　 3.1.4 工程经理工作职责 　 　 3.1.5 物业经理工作职责 　 　 3.1.6 项目招商经理工作职责 　 (四） 工作标准 12 　 4.1 项目工作检查标准 12 　 4.1.1 项目总经理工作检查要点 12 　 4.1.2 项目招商运营部经理工作检查要点 14　 　 4.1.3 项目工程部经理工作检查要点 15　 　 4.1.4 项目物业部经理工作检查要点 17　 　 4.2 项目管理工作标准 18 4.3 招商运营管理工作标准 20 4.3.1 花车管理 4.3.2 促销活动管理 4.3.3 广告位管理 4.3.4 商场形象管理 4.3.5 合同管理 4.3.6 费用缴纳管理 4.3.7 商户转租与撤场 4.3.8 商户管理 4.3.9 客户满意度调查 4.3.10 市场调查 4.3.11 经营分析及客流分析 　 4.4 策划标准 34 　 4.4.1 营运部推广与项目推广工作界面及工作标准 　 　 4.4.2 企划部工作文件 　 　 4.4.3 商场卖场布置工作标准 　 　 4.5 工程管理工作标准 36 　 4.5.1 工程物业职能授权 　 　 4.5.2 有偿/无偿服务的工作界面 　 　 4.5.3 物业移交 　 　 4.6 物业管理工作标准 49 　 4.6.1 保洁人员的服务标准 　 　 4.6.2 保安人员的服务标准 　 　 4.6.3 环境卫生管理的工作标准 　 (五） 运营管理制度 50 　 5.1 前期物业管理制度 50 　 5.1.1 商业物业接管验收管理 　 　 5.1.2 商业物业业主/租户交房管理 　 　 5.1.3 商业物业集中装修管理 　 　 5.2 运营中的物业管理 57 　 5.2.1 装修管理 　 　 5.2.2 工程遗留问题整改管理制度 　 　 5.2.3 商业物业能源损耗管理制度 　 　 5.2.4 招投标管理理制度 　 　 5.3 营运管理制度 70 　 5.3.1 商户档案管理制度 　 　 5.3.2 商户费用收取管理制度 　 　 5.3.3 合同续租管理制度 　 　 5.3.4 合同业态变更管理制度 　 　 5.3.5 商户经营规范管理制度 　 　 5.3.6 商户进场管理制度 　 　 5.3.7 商户撤场管理制度 　 　 5.3.8 商户促销活动管理制度 　 　 5.3.9 商户求助报修管理制度 　 　 5.3.10 商户临时场租管理制度 　 　 5.3.11 商户起诉审批管理制度 　 　 5.3.12 商户经营渠道管理 　 　 5.3.13 商户营销管理 　 　 5.3.14 商户持续经营能力的管理 　 　 5.3.15 商户竞争能力管理 　 　 5.4 商业项目不同阶段营运管理工作重点 88 　 5.4.1 商业项目开发期间运营管理重点 　 　 5.4.2 商业项目开业培育期间营运管理工作重点 　 　 5.4.3 商业项目提升期间运营管理工作重点 　 　 5.5 推广管理 89 　 5.5.1 商场推广活动管理制度 　 　 5.5.2 商场品牌形象管理制度 　 　 5.5.3 媒体宣传管理制度 　 （一） 序 言 公司经营管理手册编写主要是为了让公司管理运营的商业项目管理人员了解其岗位职责，知悉其主要的工作内容、业务制度和流程，统一招商运营部门的规范化作业，同时加强与其他部门的沟通。在日常的经营业务管理工作中，相关人员必须遵守本手册的规定。 商业项目的后期营运管理主要包括四个方面：客户服务的优化管理、商场的整体经营管理、整体形象策划推广与促销推广活动、日常的工程物业服务管理。 营运管理的目的是通过统筹和整合各种营运资源，不断优