制度_ ls建筑工程公司工程制度汇编【含156份实用制度，非常经典】14.doc

LS建筑工程公司工程管理制度汇编 工程部管理制度 第一节 施工前期准备 一 施工准备管理制度 二 施工图交底管理制度 三 施工组织设计审查管理制度 四 施工项目材料计划管理制度 第二节 施工过程管理 一 工程会议管理制度 二 施工进度计划管理制度 三 安全文明管理制度 四 项目巡检管理制度 五 材料设备验收管理制度 六 现场签证管理制度 七 工程款支付管理制度 八 工程图纸管理制度 第三节 竣工验收 一 工程竣工验收管理制度 第四节 相关记录 第一节 施工前期准备 一 施工准备管理制度 （一） 概况 目的 规范项目开工前准备工作管理，保证项目如期顺利开工适用于公司项目。 3、项目前期场地准备项目前期资料准备 5、组织《施工组织设计》审查； 6、审查监理规划和监理细则工程部负责组织项目部进场，并施工管理的规定，交底；负责审核项目部提交的现场临建，对其施工总平面布置、现场临水临电布置、现场机具设备配置的合理性和经济性进行检查； 工程部负责检查项目部现场准备情况，保证其满足本公司现场CI形象要求及施工合同相关条款要求。 项目开工技术准备负责确定施工项目部工程部组织首次工地会议并办理场地移交手续；审查项目部提交的测量放线控制成果和保护措施；审查项目部的质量管理体系、技术管理体系；审查项目部提供的专业分包商的资格。配合办理施工报建手续施工许可证已获政府主管部门批准；征地拆迁工作能满足工程进度的需要；施工组织设计已；现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。项目开工前主持召开的第一次工地会议。会议应包括以下主要内容：介绍驻现场的组织机构、人员及其分工；介绍工程开工准备情况；介绍施工准备情况；和总工程师对施工准备情况提出意见和要求；第一次工地会议纪要由负责起草，并经与会各方代表会签。 项目部根据工程进度计划安排及工程预算书，对周转材料、工程材料的要求做到事先提前申请。制定分期、分批进场计划，材料的供应投入计划必须根据不同施工阶段分批进场满足工程的进度需要 目 的 预防施工图错漏，给施工造成的困难或导致不必要的产品缺陷，避免施工图设计与现有施工技术水平不匹配而使设计意图无法实现；使施工人员及相关人员了解设计意图、结构体系、设备系统、技术重点、采用新材料、新技术的要求等，以便采取恰当的措施，做好相应准备工作。 适用范围 适用于施工图的会审工作经审图机构审图合格 （2）工程部将图纸及相关工程标准分发给项目部、施工单位有关专业工程师，规定合理的时间 （3）工程部专业工程师也需仔细审阅图纸，把各工种图纸中的相互配合差错及不合理，不明确，不经济或与原审定的扩初设计有异的地方详尽摘录汇总， （5）在工程部、项目部、施工、监理等单位均对图纸熟悉之后，工程部参与总工组织的施工图会审。 （三）相关记录 《图纸会审记录》 三 施工组织设计审查管理制度 （一）概况 目 的 确保项目的工程总体进度、关键节点、技术标准、现场安全文明在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到合同要求。 适用范围 适用于工程施工前的施工组织设计的编制与审核。 定 义 施工组织设计是指对整个项目进行通盘考虑，全面规划，以达到优化各种工序所需的人力、物力、时间，确保按合同要求完成。 主 导 及 参与部门 总工、工程部、投控部 部 门 制度中承担职责 工程部 1、组织施工组织设计审查并进行跟踪检查。 2、组织重大专项施工方案评审。 3、当现场实际情况与《施工组织设计》不同时采取有效措施。 4、审核施工组织设计调整方案。 总工、投控部 参与施工组织设计方案审查。 （二）工作程序 1、施工组织设计的编制 （1）工程部要求项目部、施工单位在进场前编制《施工组织设计》。 （2）项目部、施工单位编制《施工组织设计》（含施工方案）报监理单位、工程部审核。 2、施工组织设计的审核 （1）项目部提交《施工组织设计》对施工总平面布置、现场临水临电布置、现场机器设备配置的合理性和经济性进行审查 ，项方案（基坑支护、高支模、玻璃幕墙、钢结构等）需要报工程部组织进行评审，审批。按照批准的施工组织设计组织施工，有需改变施工组织设计内容，需报工程部同意后方可实施。《施工组织设计审查表》 每周六下午 时间、地点更改可提前通过内部网络、电话发出通知 专题会议 项目部 提前3天以上 通过内部网、电话发出通知，再打电话和与会人员确认 （2）会议的其它准备工作：工程相关会议，项目部资料员负责安排会议室，并应提前通知与会人员。开会前，项目部资料员、现场工程师应准备好会议周期内对质量、安全、进度相关检查记录、工作记录。 2、项目月度进度、