制度_工程部制度汇编全集.doc

工程部管理制度汇编 （2013版） 湖南省远大建工股份有限公司 二○一三年五月 目 录 一、 项目策划管理制度 4 第一章 总则 4 第二章 策划会的时间 4 第三章 策划会的策划内容 4 第四章 策划会组织及参加人员 4 第五章 策划会程序及成果 5 二、施工现场CI管理实施细则 7 第一章 总则 7 第二章 管理体系 7 第三章 CI标准 7 第四章 现场CI形象 10 三、项目周报、月报管理办法 12 第一章 总则 12 第二章 组织机构 12 第三章 填报程序 12 第四章 填报要求 12 第五章 填报说明 12 四、项目进度管理办法 18 第一章 总则 18 第二章 组织机构 18 第三章 进度计划编制和审批 18 第四章 进度管理实施 19 第五章 进度检查、考核、处理通报 20 五、项目质量管理办法 21 第一章 总则 21 第二章 组织机构 21 第三章 工程质量管理责任制 21 第四章 总、分包工程质量管理职责 26 第五章 项目质量管理 26 第六章 公司质量过程检查验收制度 31 第七章 工程质量事故的处理 31 六、项目职业健康安全管理办法 41 第一章 总则 41 第二章 安全保证体系 42 第三章 安全技术管理 42 第四章 安全生产教育、班前安全活动 43 第五章 安全生产检查 43 第六章 特种作业人员持证上岗 43 第七章 安全事故调查处理 43 第八章 施工现场消防管理 44 第九章 施工现场安全标准化防护图册 44 七、项目文明施工、环境管理 46 第一章 总则 46 第二章 文明施工、环境管理的任务 46 第三章 施工现场管理 47 第四章 施工现场材料、设备管理 47 第五章 施工现场宿舍、食堂、厕所管理 48 第六章 保健急救和社区服务 48 八、项目综合考评办法 50 第一章 总则 50 第二章 考评方式 50 第三章 评分方法 50 第四章 奖励和处罚办法 51 一.项目策划管理办法 第一章 总则 项目策划是规范项目管理行为的一项重要工作；项目策划形成的文件是指导项目管理行为的纲领性文件；为进一步提高我司的项目策划质量，特对项目策划会的时间、内容和程序作如下规定。 第二章 策划会的时间 第一条 工程施工合同，图纸齐全的工程项目，项目策划会原则上在项目班子人员到位15天内召开。 第二条 属三边工程的，项目策划会可分二次召开，即项目班子到位15天内召开一次，主要对项目的定位目标、人员配置和临建布置等进行策划，等工程图纸出来后，进行第二次策划，主要对主要施工方案和方法进行策划。 第三章 策划会的策划内容 第五条 确定项目的管理目标，包括成本、质量、工期、安全和文明施工、CI、环境、资金回收、人才培养等。 第六条 确定项目管理人员岗位和总人数，项目部总人数为核定项目工资总额的依据。 确定项目的计划工期，该工期为核定项目工资总额的依据。 第七条 确定《项目实施策划书》（公司统一版本），项目策划书由项目部和工程部统一存档。 第八条 确定施工区段的划分及施工程序。 第九条 主要的施工方案和方法，项目部应针对项目情况，分类阐述拟采用的主要施工方案和方法，供与会人员讨论。 第十条 施工总进度计划； 第十一条 施工总平面布置图； 第十二条 其它需确定的事宜。 第四章 策划会组织及参加人员 第十三条 项目策划会由工程部统一组织； 第十四条 参加人员：主管工程的副总经理、总工程师、公司总部各职能部门负责人、项目班子成员，公司总经理应选择性参加，特大型项目应邀请远大住工领导和集团工程管理部人员参加。 第十五条 工程部应提前三天确定参会人员并发出会议通知。 第五章 策划会程序及成果 第十六条 策划会按以下流程图进行，项目部应提前针对上述策划内容认真准备并准备电子演示文稿，会议采用幻灯演示方式进行。 第十七条 策划文件由项目部整理，上报主管领导审核，总经理批准后实施。（策划书审批流程附后） 第十八条 本办法由公司工程部负责解释和修订。 二.施工现场CI管理实施细则 第一章 总则 为保证能够准确、规范地执行《远大建工CI手册》，提升企业形象，实现企业品牌战略。特制订本实施细则, 本细则适用于公司承建的所有工程。 第二章 管理体系 第一条 明确管理职责： 1.项目经理任组长，全面负责CI实施工作； 2.项目副经理任副组长，负责CI日常工作的具体实施； 3.项目成员及有关部门负责协助，配合CI计划的具体实施； 第二条 统一认识，开展CI宣传工作：首先组织项目班子全体管理人员学习公司施工现场CI手册，从思想上统一认识，认识实施CI战略的重要性，深刻理解细则内容，从人力、物力、资金等上予以保证；办好CI宣传板报；对员工进行CI教育； 第三条 从