制度_红动煤矿新质量标准化安全制度.doc

盘县云河乡红动煤矿 安 全 管 理 制 度 目 录 1、矿领导和管理人员入井带班制度 2 2、安全检查及隐患排查制度 3 3、安全隐患排查治理制度 4 4、红动煤矿事故统计报告制度 11 5、安全质量检查跟踪处理制度 16 6、安全监测监控联合值守制度 24 7、安全办公会议制度 26 8、安全目标管理及安全奖惩制度 29 9、安全技术审批制度 36 10、职工安全教育培训制度 38 11、红动煤矿电气管理制度 40 12、电气设备检修制度 43 13、爆破器材使用管理制度 44 14、入井检身与出入井人员清点制度 45 1、矿领导和管理人员入井带班制度 第一条：依据煤矿安全规程及相关规定的要求，管理人员必须每周轮流入井带班。 第二条：我矿需入井带班的管理人员包括企业负责人和生产经营管理人员。 第三条：管理人员入井带班工作职责： 1、深入生产现场，了解生产安全状况。 2、掌握重大安全隐患及治理情况，对重大安全生产隐患进行挂牌治理。 3、解决安全生产过程中集中、突出的问题和矛盾。 4、了解职工疾苦，关心职工生活，帮助职工解决生产生活中的实际问题。 第四条：管理人员入井带班的考核： 1、领导入井带班的次数规定：矿长每月不得少于10次，总工程师、副矿长不得少于15次，队长不得少于24次。 2、入井时间：领导入井带班时间每次不得少于8小时。 3、管理人员入井带班的考勤：更换完班衣及备齐入井所需携带的随身工具后，到井口值班室由值班员进行考勤，并讲明入井目的，做好入井考勤登记，出井后由值班人员填写出井登记。 4、管理人员入井带班次数不足的，依据《红动煤矿经济管理考核办法》进行考核。 2、安全检查及隐患排查制度 “安全第一，预防为主。”必须先安全，后生产，坚决做到不安全不生产的原则，为了搞好我矿的安全生产，特制订安全检查制度。 一、认真接受上级各请问主管部门对我矿的安全检查，对其查出的问题进行认真落实整改. 1、查组各成员对平时发现的隐患认真及时的处理。 2、检查组每旬对井下、地下进行一次全面的检查。 3、检查出的隐患必须分别落实人员在规定的时间内进行整改，并进行复查。 4、查时不能走过场，要做到有的放矢，有针对性。 5、查时针对不同季节，不同时期的安全重点进行检查。 一、每月1日、11日、21日为本矿的安全活动日。届时，由矿长或安全生产副矿长组织相关管理人员对全矿（特别是井下）的的采掘地点、机电设备、通风设施、采掘巷道、提升运输、排水设施设备、密闭等进行全面的安全检查。 二、对检查出的隐患要及时制定方案，编制安全技术措施进行处理，隐患处理必须落实专人负责，并有人负责监督。 三、对查出的危及人身安全的隐患及重大安全要立即处理，落实专人现场负责指挥处理。 四、安全隐患及整改安排要做好记录，按期复查，落实责任。 五、安全生产中的种类事故，无论人身事故或非人身事故、未逐事故等都必须组织分析，并按四不放过的原则进行追查处理。 3、安全隐患排查治理制度 第一条：为了保障我矿安全生产，加强安全隐患排查和整治管理，把事故隐患消灭在萌芽之中，根据有关《煤矿安全规程》、安全法规、条例等，特制定本制度。 第二条：安全隐患排查及整治是指各科室、队、班组、人员充分结合自身实际，通过定期和不定期的检查，对平时的情况掌握，对本单位在生产、生活和工作场所过程中存在的和可能存在的安全隐患进行排查，通过排查有计划的制定出有效的整治措施。 第三条：按安全隐患危害程度对安全隐患排查分为三级：班组每班、每天对生产现场安全隐患进行为一级排查；队每周对安全隐患进行为二级排查；矿每月两次（10号、20号、30号）对本矿安全隐患进行为三级排查。 第四条：安全隐患排查及整治实行领导责任制，各科室、队、班组职能部门负责人是本单位安全隐患排查整治的第一责任者，各分管领导对其分管范围内的安全隐患整治负责，各单位（室）对其业务范围内的安全隐患制定整治技术方案，安监线管理人员负责安全隐患的监督，检查和验收。 第五条：各单位对安全隐患排查要严格执行班组每班、每天，队每周、矿每半月开展一次安全检查和隐患排查及整治制度，切实抓好日常安全工作。 第六条：各单位对排查出的安全隐患，要落实隐患整治负责人、整治措施和整治时间，限期予以整治。原则是一般性安全隐患整治不过夜，其它安全隐患按“三定”原则进行整治。对安全隐患特别危急、无法确保人员安全的，必须立即撤出隐患威胁区所有人员，同时立即报告，尽力采取措施，尽快对安全隐患进行处理。 第七条：安全隐患整治应做到“三定三不推”，即定整改责任人、定整改措施、定整改时间；凡是班组能整改的不推给队，凡是队能够整改的不推给矿，凡是矿能够整改的不推给上级部门。 第八条：单位每周、矿每月定期或动态召开隐患排查和分析会议，从人的不安全行