制度_红旗煤业公司安全制度汇编.doc

安 全 管 理 制 度 河南红旗煤业股份有限公司 安全目标管理制度 一、公司要依据上级下达的安全指标结合安全生产条件和员工队伍安全技术素质状况，制订年度安全总体目标。 二、公司要将年度安全总体目标逐级分解，落实责任，形成自下而上的一级对一级负责的目标保障体系。 三、安全目标必须与责任、权利和利益挂钩，安全目标考核奖罚要在经济承包中占重要比重，把安全目标纳入经济管理轨道。 四、各级安全生产第一责任者对安全目标负全面责任，必须制定措施，保证目标的实现。 五、公司安全生产指挥调度中心要定期对安全目标完成情况进行考核，必须严格按照规定兑现奖罚，促进和保证安全目标的实现。 安全办公会议制度 一、公司每周（通常为周一下午）召开一次安全办公会议。 二、安全办公会议由安全生产第一责任者主持或由第一责任者指定的主要领导人主持。安全领导小组和各级安全生产责任人参加，必要时有关领导及相关人员列席参加。 三、安全办公会议之前，安全生产职能部门及有关人员要充分做好准备，会议要突出重点，有议有决。其主要内容包括： 1、学习贯彻上级有关安全生产方针、政策、规定、指示等； 2、听取各部门有关安全生产工作情况汇报； 3、总结分析安全工作经验教训，研究各类隐患的整改措施及有关安全生产问题的解决方法，讨论并提出下一步安全工作意见。 4、对发生的各类事故进行讨论分析，找出原因，吸取教训，制定防范措施，研究提出事故具体处理意见。 四、办公室对安全办公会议形成的决议要认真记录并及时通报，安全生产指挥调度中心对会议形成的意见和决议要督促检查落实情况，并按规定向有关领导及上级管理部门及时汇报。 五、凡不按照参加安全办公会议的一律按违章违规论处。 安全监督检查制度 一、公司每月（通常为上旬、中旬、下旬）组织三次全面安全大检查，同时根据需要开展不定期的安全大检查，各级领导及职能部门工作人员要坚持深入基层、现场，搞好安全巡回检查。 二、安全大检查由公司安全生产第一责任者组织，公司安监部牵头，公司领导和包队部室领导及有关科室管理人员参加。 三、安全大检查之前，要按照有关规定、标准做好充分的准备工作，检查内容包括： 1、检查党和国家的安全生产方针、政策、法令、规程、条例的贯彻落实情况； 2、检查《作业规程》的编制审批，各项规章制度及安全技术措施的贯彻落实情况； 3、检查工作现场的工程质量、矿井“一通三防”、机电运输管理及文明生产情况； 4、检查安技措资金及通防专项资金的使用及工程项目完成情况； 5、检查安全培训和安全教育情况； 6、检查党、政、工、团组织齐抓共管安全生产情况； 7、检查各级干部安全生产责任制、部门业务保安责任制、工人岗位责任制落实情况。 四、检查中发现威胁员工生命安全、不具备安全生产条件的作业场所应立即令其停止作业，撤出人员，迅速整改。对存在的不安全隐患要下达安全处理决定书。按“四定”原则（定人员、定措施、定责任、定时间）落实处理。 五、安全大检查之后，要在每周安全办公会议上，及时通报安全大检查情况，同时对存在各类问题和隐患的整改情况指定专人跟踪落实，按期复查。对整改隐患积极、效果突出的给予通报表扬和奖励，对整改隐患不力或整改质量低劣的给予通报批评和罚款，并追究有关人员的责任。 安全教育与培训制度 第一节 总 则 一、安全技术培训是实现煤矿安全生产的重要基础工作，必须坚持 “统一标准、分级管理、强制培训、考核发证”的原则，对员工进行有计划的培训和经常性的安全教育。 二、安全技术培训工作由公司统一负责，并纳入安全办公会议的议事日程，行政一把手应组织调度、安监等部门编制企业中长期安全教育培训计划。 三、安全培训中心是安全培训计划的落实主体，组织好安全培训计划的实施，在保证从业人员全部持证上岗的基础上，不断提高员工操作技能和安全意识，为安全生产服务，安全监察部门对安全培训教育工作进行监督检查。 四、各单位都必须严格执行“上岗证”制度。煤矿员工只有具备本工种或岗位的安全技术水平，有牢固的安全意识和法制观念，经考核合格后才可以取得“上岗证”，并坚持持证上岗。 第二节 培训机构与任务 一、结合本单位实际情况，建立安全培训机构，加强组织管理，强化安全技术培训工作。 二、培训机构是对员工进行安全培训的教育单位，其主要领导必须专职。培训机构必须以安全培训教育为主，按标准配备专职管理人员和教师，师资队伍应专职和兼职相结合。 三、安全培训中心的任务和培训对象： （1）负责一般工种及新入矿工人的安全技能和安全资格培训； （2）负责办好安全教育展览室，对事故案例、安全生产经验和典型事迹进行宣传教育； （3）负责播放有关安全方面的录音、录像、幻灯； （4）讲授安全技术知识，演示安全仪